（）组织中项目经理和项@管理行政人员是全职。

试卷相关题目

• 1中项目经理的权利是相对较大的。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.职能型

  D.弱矩阵型

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• 2保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.职能型

  D.弱矩阵型

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• 3中项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中， 并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。

  A.项目型组织

  B.强矩阵型组织

  C.职能型组织

  D.弱矩阵型组织

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• 4（）结构中每个职员都有一个明确的上级。

  A.项目型组织

  B.强矩阵型组织

  C.职能型组织

  D.弱强矩阵型组织

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• 5（）常常会对项目产生直接的影响。

  A.组织文化

  B.组织结构

  C.组织风格

  D.公司领导

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• 6（）不是矩阵型组织结构的优点。

  A.充分发挥资源集中的优势

  B.技术专家可同时被不同项目使用

  C.每个团队成员都有自己明确的上司

  D.对客户的要求响应速度较快

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• 7某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬 件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结 构类型的缺点是（）。

  A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

  B.管理成本高，多头领导，难以检测和控制

  C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识的共享

  D.员工缺乏事业上的连续性和保障

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• 8组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（） | 对项目执行方式有很大的影响。

  A.组织沟通

  B.组织文化

  C.组织管理

  D.组织结构

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• 9项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（） 较高。

  A.项目的风险

  B.人力投入

  C.变更的代价

  D.不确定性

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• 10项目生命周期定义了从项目开始直至结束的项目阶段，以下关于项目阶段的叙述中，不正 确的是（）。

  A.大多数项目生命周期定义的阶段顺序通常从技术上可以分为需求分析、系统设计、系 统构建、系统运行四个阶段

  B.按管理活动出现的先后，把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾四个典型 阶段

  C.在条件许可或涉及的风险可接受时，下一阶段可以在前一阶段结束前开始

  D.根据实际需要，项目的阶段中可能只包含管理工作或只包含技术工作

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