中项目经理的权利是相对较大的。

试卷相关题目

• 1保持着很多职能型组织的特征，项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人。

  A.项目型

  B.强矩阵型

  C.职能型

  D.弱矩阵型

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• 2中项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中， 并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。

  A.项目型组织

  B.强矩阵型组织

  C.职能型组织

  D.弱矩阵型组织

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• 3（）结构中每个职员都有一个明确的上级。

  A.项目型组织

  B.强矩阵型组织

  C.职能型组织

  D.弱强矩阵型组织

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• 4（）常常会对项目产生直接的影响。

  A.组织文化

  B.组织结构

  C.组织风格

  D.公司领导

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• 5大多数组织都己经形成了自己独特的、可描述的文化，下面错误的是（）。

  A.组织文化体现组织的方针、办事程序

  B.组织文化体现组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望

  C.组织文化体现组织对于职权关系的观点

  D.组织文化体现事业环境因素和组织过程资产因素

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• 6（）组织中项目经理和项@管理行政人员是全职。

  A.平衡矩阵型

  B.强矩阵型

  C.职能型

  D.弱矩阵型

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• 7（）不是矩阵型组织结构的优点。

  A.充分发挥资源集中的优势

  B.技术专家可同时被不同项目使用

  C.每个团队成员都有自己明确的上司

  D.对客户的要求响应速度较快

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• 8某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门，当执行项目遇到硬 件问题时，参与项目人员先向自己部门的领导反馈，由部门领导再和硬件部门经理沟通，该组织结 构类型的缺点是（）。

  A.组织横向之间的联系薄弱，部门间协调难度大

  B.管理成本高，多头领导，难以检测和控制

  C.项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识的共享

  D.员工缺乏事业上的连续性和保障

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• 9组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（） | 对项目执行方式有很大的影响。

  A.组织沟通

  B.组织文化

  C.组织管理

  D.组织结构

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• 10项目生命周期是指项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，当项目进入收尾阶段时（） 较高。

  A.项目的风险

  B.人力投入

  C.变更的代价

  D.不确定性

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