位置:首页 > 题库频道 > 计算机类 > 软考(中级) > 系统集成项目管理工程师 > 项目管理一般知识考点特训

中项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中, 并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。

发布时间:2021-11-04

A.项目型组织

B.强矩阵型组织

C.职能型组织

D.弱矩阵型组织

试卷相关题目

  • 1()结构中每个职员都有一个明确的上级。

    A.项目型组织

    B.强矩阵型组织

    C.职能型组织

    D.弱强矩阵型组织

    开始考试点击查看答案
  • 2()常常会对项目产生直接的影响。

    A.组织文化

    B.组织结构

    C.组织风格

    D.公司领导

    开始考试点击查看答案
  • 3大多数组织都己经形成了自己独特的、可描述的文化,下面错误的是()。

    A.组织文化体现组织的方针、办事程序

    B.组织文化体现组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望

    C.组织文化体现组织对于职权关系的观点

    D.组织文化体现事业环境因素和组织过程资产因素

    开始考试点击查看答案
  • 4项目的组织方式可以分为3种,即职能型、项目型和()。

    A.部门型

    B.矩阵型

    C.平衡型

    D.纵向型

    开始考试点击查看答案
  • 5以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成,下列说法错误的是()。

    A.其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织:建筑师事务所、工程公司、咨询 机构、建筑承包商、政府承包商、系统集成商等

    B.以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成,这些组织可以分为三大类

    C.采用项目制进行管理的组织,这些组织往往具有在某些方面有助于项目管理的管理系统

    D.项目管理团队应当了解他们的组织结构和体系会怎样影响项目

    开始考试点击查看答案
  • 6保持着很多职能型组织的特征,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。

    A.项目型

    B.强矩阵型

    C.职能型

    D.弱矩阵型

    开始考试点击查看答案
  • 7中项目经理的权利是相对较大的。

    A.项目型

    B.强矩阵型

    C.职能型

    D.弱矩阵型

    开始考试点击查看答案
  • 8()组织中项目经理和项@管理行政人员是全职。

    A.平衡矩阵型

    B.强矩阵型

    C.职能型

    D.弱矩阵型

    开始考试点击查看答案
  • 9()不是矩阵型组织结构的优点。

    A.充分发挥资源集中的优势

    B.技术专家可同时被不同项目使用

    C.每个团队成员都有自己明确的上司

    D.对客户的要求响应速度较快

    开始考试点击查看答案
  • 10某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬 件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结 构类型的缺点是()。

    A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大

    B.管理成本高,多头领导,难以检测和控制

    C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识的共享

    D.员工缺乏事业上的连续性和保障

    开始考试点击查看答案
返回顶部