中项目团队成员通常会被配置在一起。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中, 并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。
发布时间:2021-11-04
A.项目型组织
B.强矩阵型组织
C.职能型组织
D.弱矩阵型组织
试卷相关题目
- 1()结构中每个职员都有一个明确的上级。
A.项目型组织
B.强矩阵型组织
C.职能型组织
D.弱强矩阵型组织
开始考试点击查看答案 - 2()常常会对项目产生直接的影响。
A.组织文化
B.组织结构
C.组织风格
D.公司领导
开始考试点击查看答案 - 3大多数组织都己经形成了自己独特的、可描述的文化,下面错误的是()。
A.组织文化体现组织的方针、办事程序
B.组织文化体现组织的共同价值观、行为准则、信仰和期望
C.组织文化体现组织对于职权关系的观点
D.组织文化体现事业环境因素和组织过程资产因素
开始考试点击查看答案 - 4项目的组织方式可以分为3种,即职能型、项目型和()。
A.部门型
B.矩阵型
C.平衡型
D.纵向型
开始考试点击查看答案 - 5以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成,下列说法错误的是()。
A.其主要收入是源自依照合同为他人履行项目的组织:建筑师事务所、工程公司、咨询 机构、建筑承包商、政府承包商、系统集成商等
B.以项目为基础的组织是指他们的业务主要由项目组成,这些组织可以分为三大类
C.采用项目制进行管理的组织,这些组织往往具有在某些方面有助于项目管理的管理系统
D.项目管理团队应当了解他们的组织结构和体系会怎样影响项目
开始考试点击查看答案 - 6保持着很多职能型组织的特征,项目经理的角色与其说是管理者,更不如说是协调人和发布人。
A.项目型
B.强矩阵型
C.职能型
D.弱矩阵型
开始考试点击查看答案 - 7中项目经理的权利是相对较大的。
A.项目型
B.强矩阵型
C.职能型
D.弱矩阵型
开始考试点击查看答案 - 8()组织中项目经理和项@管理行政人员是全职。
A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.职能型
D.弱矩阵型
开始考试点击查看答案 - 9()不是矩阵型组织结构的优点。
A.充分发挥资源集中的优势
B.技术专家可同时被不同项目使用
C.每个团队成员都有自己明确的上司
D.对客户的要求响应速度较快
开始考试点击查看答案 - 10某公司下设硬件研发部、软件研发部、结构设计部、生产车间等部门,当执行项目遇到硬 件问题时,参与项目人员先向自己部门的领导反馈,由部门领导再和硬件部门经理沟通,该组织结 构类型的缺点是()。
A.组织横向之间的联系薄弱,部门间协调难度大
B.管理成本高,多头领导,难以检测和控制
C.项目环境比较封闭,不利于沟通、技术知识的共享
D.员工缺乏事业上的连续性和保障
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