指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论，若要确保报告的可靠性，项 目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1在项目执行期间，客户抱怨主要商业目标未能实现，客户坚持要让项目经理的 公司支付返工费用。为解决这个纠纷，项目经理应与客户查阅下列哪项？

  A.项目范围

  B.项目风险

  C.项目成本

  D.项目章程

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• 2质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来， 项目经理首先应该做什么？

  A.获得变更请求和批准

  B.审查该模块的质量标准

  C.执行裉本原因分析

  D.修复缺陷并推迟产品发布

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• 3项目经理举行投标人会议，由供应商提交各自的标书，项目团队接下来应该怎 么做？

  A.开始供应商选择

  B.选择成本最低的供应商

  C.进行采购谈判

  D.分发招标材料清单

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• 4项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪个项目 管理过程？

  A.管理质量

  B.控制质量

  C.规划质量

  D.确认范围

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• 5项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理 停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况最可能在下列哪个组织结构中发生？

  A.矩阵型组织

  B.职能型组织

  C.项目型组织

  D.PMO型组织

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• 6在制订项目管理计划后，项目经理安排了一次与关键相关方的会议，这将完成 项目的哪一部分？

  A.监控

  B.规划

  C.启动

  D.执行

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• 7一家软件公司发起一个新项目，为他们的电话系统构建一个应用程序。项目团 队已经组建，所有项目团队成员参加了一项应用程序培训，充分了解该项目的需求以及如 何生产一个高质量的产品。这属于哪一项质量成本？

  A.内部失败成本

  B.预防成本

  C.评估成本

  D.外部失败成本

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• 8在_个为期三年的项目中途，任命了一名新项目经理。在第一次团队会议上， 新项目经理得知有关洪水的情况，以及洪水可能摧毁设备的风险。项目经理首先应该做什 么？

  A.为设备购买洪水保险，减轻该风险

  B.实地访问，评估情况

  C.更新风险登记册

  D.跟踪这个问题，先不采取行动

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• 9两名项目团队成员之间的冲突正在扰乱项目团队，若要解决这个问题，项目团 队成员应该怎么做？

  A.将问题上报给项目发起人解决

  B.开会讨论这个问题

  C.忽视该冲突，因为他们都是专业人员

  D.让项目经理代表项目团队解决该问题

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• 10作为每周定期会议上的常规议程，项目团队审查所有风险、应对策略并关闭过 时的风险，下列哪项是这项工作的描述？

  A.风险审计

  B.风险评估

  C.风险审查

  D.风险减轻

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