项目经理发现一个重大项目的可交付成果存在显著缺陷，这正在执行哪个项目 管理过程？

试卷相关题目

• 1项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象，IT经理指示项目经理 停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况最可能在下列哪个组织结构中发生？

  A.矩阵型组织

  B.职能型组织

  C.项目型组织

  D.PMO型组织

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• 2项目发起人通知项目经理新项目将包含来自多个地理区域的项目团队，并建议 所有团队会议通过视频会议召开。以下哪项属于包含进项目章程中的输入？

  A.事业环境因素和组织过程资产

  B.沟通管理计划和多标准决策分析

  C.组织过程资产和沟通管理计划

  D.多标准决策分析和事业环境因素

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• 3为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导型转为支持型，这属于以下哪项？

  A.扁平化组织

  B.虚拟团队

  C.自组织团队

  D.自由团队

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• 4在执行某IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机， 项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？

  A.分享

  B.转移

  C.减轻

  D.增强

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• 5项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合？

  A.质量功能展开

  B.名义小组技术

  C.用户故事

  D.联合应用开发

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• 6项目经理举行投标人会议，由供应商提交各自的标书，项目团队接下来应该怎 么做？

  A.开始供应商选择

  B.选择成本最低的供应商

  C.进行采购谈判

  D.分发招标材料清单

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• 7质量报告显示项目的一个模块出现大量的缺陷，项目截止期限很快即将到来， 项目经理首先应该做什么？

  A.获得变更请求和批准

  B.审查该模块的质量标准

  C.执行裉本原因分析

  D.修复缺陷并推迟产品发布

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• 8在项目执行期间，客户抱怨主要商业目标未能实现，客户坚持要让项目经理的 公司支付返工费用。为解决这个纠纷，项目经理应与客户查阅下列哪项？

  A.项目范围

  B.项目风险

  C.项目成本

  D.项目章程

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• 9指导委员会质疑进度报告是否遵循公司的方法论，若要确保报告的可靠性，项 目经理应该怎么做？

  A.开展审计

  B.要求所有项目团队成员审查报告

  C.组建专家组评估报告

  D.向指导委员会主席发送额外信息

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• 10在制订项目管理计划后，项目经理安排了一次与关键相关方的会议，这将完成 项目的哪一部分？

  A.监控

  B.规划

  C.启动

  D.执行

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