由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执 行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率 下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1公，收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理 事先应该做什么？

  A.遵循实施采购过程

  B.遵循结束项目或阶段过程

  C.遵循控制采购过程

  D.遵循控制成本过程

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• 2在创建相关方参与计划过程中，项目经理意识到缺少当前项目阶段的沟通需求， 项目经理应查阅哪份文件？

  A.相关方登记册

  B.范围说明书

  C.沟通管理计划

  D.风险登记册

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• 3项目经理计划召开项目开工会议，该会议的重点是什么？

  A.获得团队对项目的承诺

  B.批准项目正式立项

  C.获得项目章程的发布

  D.选择项目团队成员

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• 4因为项目资产遭受毁坏，需要替代资产，项目损失重大，为避免再次发生这个 问题，变更请求中应包含哪项建议？

  A.缺陷补救

  B.根本原因分析

  C.纠正措施

  D.预防措施

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• 5在项目执行阶段，项目经理听到传言说一名关键相关方对项目的优先顺序十分 担tfc，虽然项目经理还未收到正式通知，但为了避免对项目产生负面影响，项目经理应该 怎么做？

  A.与项目团队确认范围，并签发变更请求

  B.更新沟通管理计划

  C.更新问题曰志

  D.更新风险登记册

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• 6在一个项目的识别风险过程中，项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对 项目的影响，项目经理应该考虑哪种方法？

  A.原型法

  B.蒙特卡洛分析

  C.专家意见

  D.增量开发

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• 7—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已 包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少？60%-

  A.9 000万美元

  B.1亿美元

  C.1.5亿美元

  D.4 600万美元

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• 8在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成， 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么？

  A.执行关键过程分析

  B.执行趋势分析

  C.使用名义小组技术

  D.审查亲和图

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• 9由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发生命周期，项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述？

  A.项目范围说明书

  B.工作分解结构

  C.未完项清单

  D.需求跟踪矩阵

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• 10项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴？

  A.说服他人

  B.清晰表达观点和立场

  C.管理个人和团队情绪

  D.积极且有效的倾听

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