由于项目存在大量变更，项目经理准备采用适应型开发生命周期，项目经理应 该使用哪项对项目的范围进行描述？

试卷相关题目

• 1在分配到一个开发项目后，项目经理意识到最近两个可交付成果可能延迟完成， 项目发起人要求更新项目信息。向发起人提供更新信息之前，项目经理还应该做什么？

  A.执行关键过程分析

  B.执行趋势分析

  C.使用名义小组技术

  D.审查亲和图

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• 2—家施工公司必须决定在A国还是B国建造新工厂，假设公司的风险影响均已 包含在决策树中，则在B国的预期货币价值是多少？60%-

  A.9 000万美元

  B.1亿美元

  C.1.5亿美元

  D.4 600万美元

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• 3在一个项目的识别风险过程中，项目经理必须考虑项目活动规划的不确定性对 项目的影响，项目经理应该考虑哪种方法？

  A.原型法

  B.蒙特卡洛分析

  C.专家意见

  D.增量开发

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• 4由于项目的重要性，项目经理为项目团队分配了公司的高级工程师，在项目执 行过程中，多名工程师抱怨任务对于他们的专业知识水平不具有挑战性。结果，工作效率 下降，任务无法按时完成，项目经理应该怎么做？

  A.减少分配给项目的高级工程师数量

  B.利用项目预算，开展团队建设活动

  C.为高级工程师提供按时完成任务的激励

  D.交换高级工程师之间的任务

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• 5公，收到一家供应商在两年前完成的项目发票，若要避免这个问题，项目经理 事先应该做什么？

  A.遵循实施采购过程

  B.遵循结束项目或阶段过程

  C.遵循控制采购过程

  D.遵循控制成本过程

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• 6项目经理需要通过影响相关方来确保项目成功，以下哪项不属于影响力的范畴？

  A.说服他人

  B.清晰表达观点和立场

  C.管理个人和团队情绪

  D.积极且有效的倾听

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• 7在引导讨论各种创意的会议时，项目经理应使用什么工具或技术来收集需求?

  A.概念/思维导图

  B.头脑风暴

  C.焦点小组会议

  D.多标准决策分析

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• 8—个项目在多个部门分不同阶段实施，第一阶段按时按预算实施，团队存档了 所有相关项目文件，并召开经验教训会议，然后进入下一个项目阶段。在进入下一个阶段 之前，团队还应完成哪项工作？

  A.召开阶段审查会议

  B.执行成本效益分析

  C.评估供应商绩效

  D.演示最终产品

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• 9在项目的第二个阶段，项目经理必须制定一份完成项目活动所需的资源估算， 由于项目启动延期以及严格的项目时间表，预算计划必须在未来几天内完成。项目经理应 使用什么成本估算技术？

  A.参数估算

  B.类比估算

  C.头脑风暴

  D.自下而上估算

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• 10客户表达了对已执行工作质量的担忧，项目经理应如何确认项目团队成员已按 照质量标准执行工作？

  A.将已完成的工作样品与质量管理计划进行对比

  B.向客户询问其担忧的详情

  C.与项目团队讨论该担忧

  D.将该担忧添加进问题日志和风险登记册

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