审查商业论证后，项目经理下一步应该做什么？

试卷相关题目

• 1管理一个外包项目时，工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务， 项目经理应与人力资源部查阅下列哪项？

  A.员工培训记录

  B.工作绩效报告

  C.资源管理计划

  D.能力规划方案

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• 2根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理 能力，这属于以下哪种项目启动的情况？

  A.符合法规、法律或社会要求

  B.满足相关方的要求或需求

  C.执行、变更业务或技术战略

  D.创造、改进或修复产品、过程或服务

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• 3项目团队由12名成员组成，项目经理希望包含项目的工程经理，并撤除基础设 施经理和风险专家。在此项目中，项目经理应使用多少条沟通渠道？

  A.11

  B.55

  C.66

  D.78

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• 4一名新项目经理在项目早期阶段加入项目，项目经理可以从哪里找到项目业务需 要、形势、建议和项目评估标准的相关信息？

  A.项目需求

  B.商业论证

  C.效益管理计划

  D.组织过程资产

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• 5项目经理负责管理一个新项目，项目章程的高层次风险评估识别到缺乏掌控技能 的项目资源，项目章程的哪项输入已经强调此为风险？

  A.事业环境因素

  B.商业文件

  C.协议

  D.组织过程资产

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• 6.项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾，以下哪项工作不属于收尾的组成部分？

  A.收集客户满意度

  B.编制最终收尾报告

  C.关闭项目采购合同协议

  D.验收项目可交付成果

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• 7公司的首席执行官通知项目管理办公室经理，公司打算进军新市场，项目管理办 公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标？

  A.项目章程

  B.商业文件

  C.假设日志

  D.风险管理计划

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• 8公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求，项目经理组织了一次与所有内 部项目相关方的研讨会，讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项？

  A.思维导图

  B.决策分析

  C.亲和图

  D.头脑风暴

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• 9项目发起人提供了一份奖金，如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到 这份奖金。项目团队受到奖金的激励，加快了进度，却导致项目未按标准化流程实施。项 目经理应使用什么来调查该问题？

  A.因果图

  B.控制图

  C.质量审计

  D.检查

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• 10新项目经理在项目中途加入团队，项目有5位有影响力的相关方和30名项目团 队成员，项目经理希望向团队更新项目状态。项目经理应该参考什么？

  A.沟通管理计划

  B.共享的工作空间

  C.非正式状态会议

  D.相关方参与计划

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