管理一个外包项目时,工程师向人力资源部抱怨说需要额外的培训来完成任务, 项目经理应与人力资源部查阅下列哪项?
发布时间:2021-11-04
A.员工培训记录
B.工作绩效报告
C.资源管理计划
D.能力规划方案
试卷相关题目
- 1根据政府发布的规定,一个化工企业启动了一个项目,以提高对环境污染的处理 能力,这属于以下哪种项目启动的情况?
A.符合法规、法律或社会要求
B.满足相关方的要求或需求
C.执行、变更业务或技术战略
D.创造、改进或修复产品、过程或服务
开始考试点击查看答案 - 2项目团队由12名成员组成,项目经理希望包含项目的工程经理,并撤除基础设 施经理和风险专家。在此项目中,项目经理应使用多少条沟通渠道?
A.11
B.55
C.66
D.78
开始考试点击查看答案 - 3一名新项目经理在项目早期阶段加入项目,项目经理可以从哪里找到项目业务需 要、形势、建议和项目评估标准的相关信息?
A.项目需求
B.商业论证
C.效益管理计划
D.组织过程资产
开始考试点击查看答案 - 4项目经理负责管理一个新项目,项目章程的高层次风险评估识别到缺乏掌控技能 的项目资源,项目章程的哪项输入已经强调此为风险?
A.事业环境因素
B.商业文件
C.协议
D.组织过程资产
开始考试点击查看答案 - 5—名新项目经理加入一个正在进行中的项目,项目经理对组织不熟悉,难以识别 项目中具有利益关系的相关方。项目经理应该审查什么?
A.相关方登记册
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.执行、负责、咨询和知情矩阵
开始考试点击查看答案 - 6审查商业论证后,项目经理下一步应该做什么?
A.制订项目进度计划
B.审查工作分解结构
C.创建项目章程
D.审查范围管理计划
开始考试点击查看答案 - 7.项目管理办公室要求项目经理立即开始项目收尾,以下哪项工作不属于收尾的组成部分?
A.收集客户满意度
B.编制最终收尾报告
C.关闭项目采购合同协议
D.验收项目可交付成果
开始考试点击查看答案 - 8公司的首席执行官通知项目管理办公室经理,公司打算进军新市场,项目管理办 公室经理应制定哪份文件来满足首席执行官的目标?
A.项目章程
B.商业文件
C.假设日志
D.风险管理计划
开始考试点击查看答案 - 9公司计划发布一款新的软件产品以应对市场需求,项目经理组织了一次与所有内 部项目相关方的研讨会,讨论产品创意和想法。项目经理执行的是下列哪项?
A.思维导图
B.决策分析
C.亲和图
D.头脑风暴
开始考试点击查看答案 - 10项目发起人提供了一份奖金,如果项目能够比进度计划提前一个月完成就能得到 这份奖金。项目团队受到奖金的激励,加快了进度,却导致项目未按标准化流程实施。项 目经理应使用什么来调查该问题?
A.因果图
B.控制图
C.质量审计
D.检查
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