一个为期12个月的项目，在第8个月结束时，项目经理得知一家供应商正在重组， 这可能导致项目进度计划延期。项目经理应该怎么做？

试卷相关题目

• 1—个关键项目可交付成果被部署在客户环境中进行用户验收测试，在执行多组测 试后，由于缺陷问题，客户拒绝接受。若要避免这个问题，项目经理事先应该怎么做？

  A.通过定期检查核实可交付成果

  B.审查质量核对单

  C.执行质量审计

  D.确认范围6.在执行一个施工项目期间，发生一些之前已识别到的风险，导致产生额外费用， 项目经理应使用哪项储备？A.管理储备 B.风险储备 C.预算储备 D.应急储备

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• 2项目团队识别到一个软件实施项目的新业务需求，然而，该项目已经完成开发阶 段，目前正处于测试阶段。项目经理下一步应该怎么做？

  A.向变更控制委员会提交一份变更请求

  B.拒绝变更，因为可能导致项目延期

  C.更新项目基准

  D.通知项目发起人预算可能增加

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• 3在发生已识别的风险后，项目经理遭遇项目开发延迟，项目经理应该怎么做？

  A.执行实施整体变更控制过程

  B.通知项目发起人

  C.评估风险并审查风险应对策略

  D.审查风险管理计划

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• 4高层领导批准了一个战略项目，项目团队估算了开发产品所需的时间。随后，项 目部分团队成员离开公司，一些新的成员补充入团队，在成本估算时，项目经理应考虑哪 些因素？

  A.工作小时数、小时费率和过往项目的历史数据

  B.工作小时数、小时费率和新成员经验水平

  C.交付进度计划、小时费率和资源可用性

  D.新成员专业知识、工作条件和资源可用性

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• 5招募项目经理时，项目发起人列出面试人选的候选名单，项目发起人应该将哪项 技能列为最高选择标准？

  A.进度安排

  B.沟通

  C.规划

  D.问题解决

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• 6.项目经理在和职能经理谈判以获取所需资源，以下哪些是项目经理应获取的成果？

  A.项目团队派工单、实物资源分配单和团队绩效评价

  B.项目团队派工单、实物资源分配单和资源曰历

  C.项目团队派工单、工作绩效信息和团队绩效评价

  D.项目团队派工单、工作绩效信息和资源曰历

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• 7在一个需求变化非常快的项目中，项目经理使用敏捷方法以保证项目的交付。但 是高层经理要求项目必须严格控制成本。项目经理应该怎么处理？

  A.通过整体变更控制程序，来保证成本受控

  B.告诉高层经理，在敏捷方法中控制成本没有太大的意义

  C.通过更改范围和进度计划，来保证成本的有效控制

  D.通过自下而上的估算，来保证成本的准确控制

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• 8项目目前符合预算、进度和范围，项目经理希望在每周项目状态会上跟踪项目的 所有工作。然而，由于项目进展顺利，这些会议的出席人数一直在稳步下降。若要鼓励出 席并积极参加会议，项目经理应查阅什么计划？

  A.进度管理计划

  B.沟通管理计划

  C.资源管理计划

  D.相关方参与计划

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• 9高层经理正在对一个应用系统集成项目进行关口审查，审查结论显示项目的可交 付成果符合验收标准，但是仍存在一些小的错误，会影响产品的使用体验。以下哪项是最 好的建议？

  A.进入下一阶段

  B.整改后进入下一阶段

  C.停留在当前阶段

  D.重复本阶段

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• 10在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差， 他们不接受该可交付成果，并决定停止所有沟通，项目经理应该怎么做？

  A.审查范围说明书和质量测试指标来评估问题

  B.估算纠正该问题所需工作的额外成本

  C.考虑替代争议解决方案

  D.与客户和项目发起人开会，解决冲突

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