A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的一部分。项目经理担心其质量可能无法满足期望。项目经理访问了 B公司以识别其差距和缺点，项目 经理执行的是下列哪项？

试卷相关题目

• 1项目经理认识到可交付成果必须经过网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。 项目经理需要选择一名供应商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应 包含下列哪项？

  A.风险分解结构

  B.组织分解结构

  C.工作分解结构

  D.采购工作说明书

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• 2项目经理在考虑是内部开发项目，还是将工作外包给第三方承包商。项目经理应 执行下列哪项分析？

  A.自制或外购分析

  B.成本效益分析

  C.SWOT分析

  D.卖方投标分析

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• 3一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补 偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务？

  A.成本补偿合同

  B.工料合同

  C.固定总价合同

  D.总价加激励费用合同

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• 4项目经理必须决定是租借还是外购项目执行所需的设备。租借成本为每天50美 元，外购成本为每天维护成本20美元加上一次性成本3 000美元。外购设备比租借设备更 合算的阈值是在哪天之后？

  A.80天

  B.95天

  C.100天

  D.125天

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• 5在成本激励合同中，预计成本100 000美元，预计酬金10 000美元，分摊比例70/30, 实际成本120 000美元，买方应该支付多少美元？

  A.130000

  B.4 000

  C.124000

  D.110 000

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• 6—个安装水处理设备的项目外包给一家第三方供应商。外包项目团队得到一份带 有惩罚性条款的详细工作说明书。该合同属于下列哪个合同类型？

  A.总价加激励费用合同

  B.成本加固定费用合同

  C.成本加激励费用合同

  D.工料合同

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• 7分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本。另外，在交付完工时， 分包商还将获得丨00 000美元的费用。这属于哪种合同类型？

  A.成本加奖励费用合同

  B.成本加激励费用合同

  C.总价加激励费用合同

  D.成本加固定费用合同

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• 8某新产品采用了革命性理念，可开拓一个蕴含巨大商业潜力的新市场，但其上市 需由相关系统提供支持。项目经理正在寻找外部供应商开发该系统。鉴于理念的全新性， 公司做好了可能有重大范围变更的准备。哪类合同有助于取得成功结果？

  A.固定总价合同

  B.工料合同

  C.成本加奖励费用合同

  D.总价加经济价格调整合同

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• 9下列哪项是采购合同中避免潜在范围争议的最重要因素？

  A.付款条件

  B.需求跟踪

  C.卖方履约地点

  D.工作说明书

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• 10高级管理层要求项目团队将采购计划作为项目管理计划的组成部分。项目成员定 义了一个采购计划，随后为了确保所有潜在供应商均对采购拥有明确的共识，项目经理应 执行下列哪项工作？

  A.获取卖方建议书

  B.起草采购合同

  C.召开投标人会议

  D.将项目管理计划提供给所有供应商

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