在成本激励合同中，预计成本100 000美元，预计酬金10 000美元，分摊比例70/30, 实际成本120 000美元，买方应该支付多少美元？

试卷相关题目

• 1在一个施工项目中，项目经理希望外包现场边界墙的建设。潜在供应商受邀参加 会议。采购公司的建筑设计师准备了一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商分享。 这属于以下哪项技术？

  A.独立估算

  B.建议书评价技术

  C.专家判断

  D.筛选系统

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• 2管理层通知项目经理说，在合同中应该包含激励条款。那么，激励条款的目的是 什么？

  A.降低买方成本

  B.帮助卖方控制成本

  C.实现既定的绩效目标

  D.向买方转移风险

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• 3项目经理获得供应商回复，并选择了一名供应商执行项目的一个关键组件。项目 经理完成的是下列哪个过程？

  A.控制采购

  B.指导和管理项目工作

  C.规划采购

  D.实施采购

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• 4公司希望进行一个新的财务应用程序。完成自制或外购分析之后，公司审查了所 有供应商的建议书并选择了其中一家供应商。继续进行项目的下一个任务是什么？

  A.创建一份采购管理计划

  B.制定合同工作说明书

  C.进行合同谈判

  D.进行采购审计

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• 5项目解决方案的其中一部分估算成本为75 000美元，可以外包给一名分包商。在 做出外包决定之前，应执行哪种分析类型？

  A.挣值分析

  B.自制或外购分析

  C.市场调研

  D.供方选择分析

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• 6项目经理必须决定是租借还是外购项目执行所需的设备。租借成本为每天50美 元，外购成本为每天维护成本20美元加上一次性成本3 000美元。外购设备比租借设备更 合算的阈值是在哪天之后？

  A.80天

  B.95天

  C.100天

  D.125天

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• 7一家顾问公司被聘来为一个项目执行数据分析。这家顾问公司的合同包含成本补 偿以及人工固定单价。应使用哪份合同获取这家专业公司的服务？

  A.成本补偿合同

  B.工料合同

  C.固定总价合同

  D.总价加激励费用合同

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• 8项目经理在考虑是内部开发项目，还是将工作外包给第三方承包商。项目经理应 执行下列哪项分析？

  A.自制或外购分析

  B.成本效益分析

  C.SWOT分析

  D.卖方投标分析

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• 9项目经理认识到可交付成果必须经过网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。 项目经理需要选择一名供应商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应 包含下列哪项？

  A.风险分解结构

  B.组织分解结构

  C.工作分解结构

  D.采购工作说明书

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• 10A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的一部分。项目经理担心其质量可能无法满足期望。项目经理访问了 B公司以识别其差距和缺点，项目 经理执行的是下列哪项？

  A.实施质量保证

  B.实施质量控制

  C.控制采购

  D.执行采购

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