试卷相关题目
- 1某新产品采用了革命性理念，可开拓一个蕴含巨大商业潜力的新市场，但其上市 需由相关系统提供支持。项目经理正在寻找外部供应商开发该系统。鉴于理念的全新性， 公司做好了可能有重大范围变更的准备。哪类合同有助于取得成功结果？
A.固定总价合同
B.工料合同
C.成本加奖励费用合同
D.总价加经济价格调整合同
开始考试点击查看答案 - 2分包商的费用是每小时100美元，并补偿所有直接成本。另外，在交付完工时， 分包商还将获得丨00 000美元的费用。这属于哪种合同类型？
A.成本加奖励费用合同
B.成本加激励费用合同
C.总价加激励费用合同
D.成本加固定费用合同
开始考试点击查看答案 - 3—个安装水处理设备的项目外包给一家第三方供应商。外包项目团队得到一份带 有惩罚性条款的详细工作说明书。该合同属于下列哪个合同类型？
A.总价加激励费用合同
B.成本加固定费用合同
C.成本加激励费用合同
D.工料合同
开始考试点击查看答案 - 4A公司的项目经理目前负责引进一项新服务，由B公司提供新服务的一部分。项目经理担心其质量可能无法满足期望。项目经理访问了 B公司以识别其差距和缺点，项目 经理执行的是下列哪项？
A.实施质量保证
B.实施质量控制
C.控制采购
D.执行采购
开始考试点击查看答案 - 5项目经理认识到可交付成果必须经过网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。 项目经理需要选择一名供应商来协助这项任务。若要说明这些项目需求，建议邀请书中应 包含下列哪项？
A.风险分解结构
B.组织分解结构
C.工作分解结构
D.采购工作说明书
开始考试点击查看答案 - 6高级管理层要求项目团队将采购计划作为项目管理计划的组成部分。项目成员定 义了一个采购计划，随后为了确保所有潜在供应商均对采购拥有明确的共识，项目经理应 执行下列哪项工作？
A.获取卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
开始考试点击查看答案 - 7执行组织的项目经理在投标人会议期间应开展下列哪项活动？
A.探讨采购文件的变更问题
B.就供应商答复建议邀请书的具体问题加以探讨
C.向所有供应商提供同等信息
D.针对采购各部分内容协调一个合理、公平的价格
开始考试点击查看答案 - 8到目前为止，项目进展顺利，项目任命了一名新项目经理，他与供应商对已完成 工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪份文件来解决这个问题？
A.工作说明书
B.合同
C.采购计划
D.继续进行的通知
开始考试点击查看答案 - 9在项目执行过程中，项目经理要求某供应商变更交货地点，但供应商拒绝变更。 项目经理应如何解决该问题？
A.向变更控制委员会提交变更请求
B.运用合同变更控制系统
C.在交货地点上做出让步
D.参考风险管理计划
开始考试点击查看答案 - 10某公司与供应商签署了一份总价加激励费用合同。项目的目标成本为200000美 元，供应商费用为20000美元，并且买方/卖方分配比例为80/20,双方还约定最高价为 230 000美元。若实际成本为230 000美元，则应向供应商支付多少？
A.220 000美元
B.228 000美元
C.230 000美元
D.235 000美元
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