项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响？

试卷相关题目

• 1项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径，其中 两条网络路径的浮动时间为零，而第三条路径有5天的总浮动时间。该项目有几条关键路 径？

  A.无关键路径

  B.1条关键路径

  C.2条关键路径

  D.3条关键路径

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• 2项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到 货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常 开展，项目经理正在执行哪项？

  A.模拟

  B.决策树

  C.多标准决策分析

  D.假设情景分析

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• 3项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分 布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？

  A.假设情景分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.关键路径法

  D.资源平衡

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• 4项目经理制作项目活动清单如下:活 动紧前活动活动历时（天）A—3BA3CA2DC8EB5FD, E10GF6其中活动E的总浮动时间是几天？

  B.1

  C.2

  D.3

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• 5.项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后 活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？

  A.总浮动时间

  B.紧后浮动时间

  C.紧前浮动时间

  D.自由浮动时间

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• 6项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。 项目经理接下来应该怎么做？

  A.修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动

  B.修改活动持续时间估算，确定关键活动中持续时间最长的任务

  C.使用专家判断，讨论活动延迟的问题

  D.使用相应的进度基准来确定延迟

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• 7项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队 在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？

  A.可交付成果可能比客户预期提前产生

  B.质量管理计划可能有大量变化

  C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试

  D.项目经理应让有经验的团队加班

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• 8项目预算工期为40天，项目经理按每天1 000美元分配资源，分配的预算为40 000 美元。在第20天结束时，所执行的工作量的计划金额为16 000美元。如果资源的生产率 保持相同，项目预计将于何时完成？

  A.第55天

  B.第50天

  C.第45天

  D.第40天

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• 9项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接 下来应该怎么做？

  A.评估当前进度延迟的影响程度

  B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

  C.向客户提交项目延迟预替通知

  D.安排一次与客户的会议

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• 10项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查 看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始曰期，使资源得到合理配 置，项目经理采用了哪项技术？

  A.赶工

  B.快速跟进

  C.资源平衡

  D.资源平滑

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