项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接 下来应该怎么做？

试卷相关题目

• 1项目预算工期为40天，项目经理按每天1 000美元分配资源，分配的预算为40 000 美元。在第20天结束时，所执行的工作量的计划金额为16 000美元。如果资源的生产率 保持相同，项目预计将于何时完成？

  A.第55天

  B.第50天

  C.第45天

  D.第40天

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• 2项目团队在向客户交付软件代码时落后于进度。为满足期限，项目经理要求团队 在晚上和周末加班。项目经理应该关注下列哪项？

  A.可交付成果可能比客户预期提前产生

  B.质量管理计划可能有大量变化

  C.代码可能有更多错误，且可能需要额外的功能测试

  D.项目经理应让有经验的团队加班

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• 3项目团队发现关键活动滞后于进度，项目经理必须确定项目何时开始落后于进度。 项目经理接下来应该怎么做？

  A.修改工作分解结构，确定持续时间长的复杂活动

  B.修改活动持续时间估算，确定关键活动中持续时间最长的任务

  C.使用专家判断，讨论活动延迟的问题

  D.使用相应的进度基准来确定延迟

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• 4项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响？

  A.工作绩效信息

  B.资源平衡

  C.PERT

  D.假设情景分析

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• 5项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径，其中 两条网络路径的浮动时间为零，而第三条路径有5天的总浮动时间。该项目有几条关键路 径？

  A.无关键路径

  B.1条关键路径

  C.2条关键路径

  D.3条关键路径

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• 6项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查 看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始曰期，使资源得到合理配 置，项目经理采用了哪项技术？

  A.赶工

  B.快速跟进

  C.资源平衡

  D.资源平滑

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• 7一个价值150 000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，持续时间为 2天。任务2要在任务1结束后才能开始，估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始，估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始，估算持续时 间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，估算持续时间为1天。关键路径的持续时 间是多少？

  A.15天

  B.丨7天

  C.19天

  D.23天

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• 8—个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反 映这个进度变更，项目经理应使用下列哪项工具或技术？

  A.调整时间提前量和时间滞后量

  B.资源平衡

  C.缺陷补救

  D.PERT分析

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• 9—个新产品项目处于执行阶段，完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。 目前，成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.6。为满足项目目标，项目经理应该怎么做？

  A.增加资源并批准团队加班

  B.减少范围，将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0

  C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标

  D.转用管理储备的资金

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• 10一名团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的幵始时间 启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况，并给出“项目在进度计划内，会按时完成" 的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？

  A.此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间

  B.活动在次关键路径上，活动的浮动时间短于延期的时间

  C.活动在关键路径上，但有多个后续活动

  D.活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置

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