.项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后 活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？

试卷相关题目

• 1项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经 理应该对以下哪个过程做出调整？

  A.定义活动

  B.排列活动顺序

  C.估算活动时间

  D.规划进度

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• 2项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布 基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？

  A.遣散计划

  B.迭代计划

  C.冲刺计划

  D.未完项清单

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• 3项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估 有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下_步应该怎么做？

  A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务

  B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工

  C.确定开发需求，并领导纠正措施

  D.请求人力资源部门更新绩效评估

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• 4项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行， 则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？

  A.要求额外的资源赶工

  B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

  C.通过减少不必要的任务恢复进度

  D.使用快速跟进

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• 5项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。裉据得出的 关键路径，项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班，以 缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术？

  A.快速跟进

  B.资源平衡

  C.关键链

  D.赶工

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• 6项目经理制作项目活动清单如下:活 动紧前活动活动历时（天）A—3BA3CA2DC8EB5FD, E10GF6其中活动E的总浮动时间是几天？

  B.1

  C.2

  D.3

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• 7项目组正在为一个具有多种风险的项目制订进度计划，项目经理通过计算概率分 布，确定3个月内完成项目的可能性为95%。项目经理使用了什么技术？

  A.假设情景分析

  B.蒙特卡洛模拟

  C.关键路径法

  D.资源平衡

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• 8项目经理和发起人正在处理某一活动可能被延迟的问题。如果主要零部件按期到 货，活动将准时完成；如果供应商发生延期，活动将被迫推迟，并导致相关活动无法正常 开展，项目经理正在执行哪项？

  A.模拟

  B.决策树

  C.多标准决策分析

  D.假设情景分析

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• 9项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。项目有三条进度网络路径，其中 两条网络路径的浮动时间为零，而第三条路径有5天的总浮动时间。该项目有几条关键路 径？

  A.无关键路径

  B.1条关键路径

  C.2条关键路径

  D.3条关键路径

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• 10项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目滞后于进度。项目经理应使用下列哪项来评价状态更新对原始基准的影响？

  A.工作绩效信息

  B.资源平衡

  C.PERT

  D.假设情景分析

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