项目经理根据时间限制、活动列表和可用资源来制订项目进度计划。裉据得出的 关键路径，项目无法满足要求的里程碑。项目经理要求资源对关键路径上的活动加班，以 缩短这些活动的持续时间。这采用了哪种进度技术？

试卷相关题目

• 1项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处子 关键路径上的任务工作。项目经理首先应该做什么？

  A.确定失去该名团队成员的影响

  B.核实是否能够变更范围

  C.更新工作分解结构

  D.更换团队成员

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• 2项目需求非常多，且变化很快。当前团队成员共有7人，发起人表示现在的团队规模是公司能提供的所有资源。项目经理决定制定需求清单，每周按优先级从需求清单上 选取固定工作量大小的任务来完成。项目经理采取的是以下哪项？

  A.产品迭代进度计划

  B.产品增量进度计划

  C.按周进度计划

  D.按需进度计划

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• 3项目经理必须向高级管理层报告项目状态。项目经理应使用哪项工具从较高层次 显示主要可交付成果的状态？

  A.每周状态图

  B.活动清单

  C.控制图

  D.甘特图

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• 4项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现 它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算，项目经理应 该使用以下哪种估算方法？

  A.专家判断

  B.参数估算

  C.类比估算

  D.自下而上估算

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• 5项目的成本绩效指数为1.25,进度绩效指数为0.81。项目经理希望进度能和计划 保持一致。项目经理接下来应该怎么做？

  A.通过并行活动快速跟进进度

  B.分配多名额外的团队成员，加快项目进度

  C.请求额外资金

  D.分析关键路径

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• 6项目经理接管了一个落后于进度但在预算内的项目。如果任务没有按顺序进行， 则剩余任务可能造成重大风险。下列哪项技术可用于恢复项目进度？

  A.要求额外的资源赶工

  B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员

  C.通过减少不必要的任务恢复进度

  D.使用快速跟进

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• 7项目经理接管一个处于执行阶段的项目，项目已延期且成本超支。项目经理评估 有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。项目经理下_步应该怎么做？

  A.向绩效较低的团队成员分配较不复杂的任务

  B.将绩效问题上报给直线经理，并设法更换员工

  C.确定开发需求，并领导纠正措施

  D.请求人力资源部门更新绩效评估

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• 8项目经理通知项目发起人，项目采取敏捷式开发方法。发起人要求项目经理发布 基于项目路线图的规划，并确定项目的迭代次数。项目经理应使用下列哪项技术？

  A.遣散计划

  B.迭代计划

  C.冲刺计划

  D.未完项清单

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• 9项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示一个采购已经执行完成。项目经 理应该对以下哪个过程做出调整？

  A.定义活动

  B.排列活动顺序

  C.估算活动时间

  D.规划进度

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• 10.项目经理在为一个项目规划进度。他要求团队成员在制定进度时，在不延误紧后 活动正常开始的情况下，考虑每个活动可推迟的时间，这属于以下哪项？

  A.总浮动时间

  B.紧后浮动时间

  C.紧前浮动时间

  D.自由浮动时间

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