裉据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率，应完成1 000小时的工作。 项目经理计算了实际绩效，发现已完成1 200小时的工作，花费72 000美元。那么项目的 成本绩效指数是多少？

试卷相关题目

• 1—个10万美元预算的项目中，幵发人员完成了 50%的任务。在阶段的状态评审会 上，项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元？

  A.7

  B.6.25

  C.5

  D.4

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• 2发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算。项目经理报告项目的成本 估算区间为375 000〜875 000美元，项目经理提供的估算类型是以下哪种？

  A.滚动式估算

  B.确定性估算

  C.粗略量级估算

  D.预算估算

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• 3—个新系统的开发项目正在实施。项目经理交付项目预算供项目发起人评估。项 目经理在编制预算过程中应考虑什么工具？

  A.项目管理信息系统

  B.自下而上估算

  C.卖方投标分析

  D.储备分析

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• 4参数估算采用了下列哪两者之间的统计关系？

  A.活动成本与其他变量

  B.最佳情况与其他变量

  C.最差情况与其他变量

  D.历史数据与其他变量

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• 5在制定项目成本基准时，项目经理需要考虑以下哪项？

  A.成本估算和应急储备

  B.成本估算和管理储备

  C.应急储备和管理储备

  D.成本估算、应急储备和管理储备

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• 6根据项目计划，项目的状态如下：按每小时28美元的劳动费率，工作丨000小时， 计划花费28 000美元。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本 为40000美元。项目的进度偏差是多少？

  A.-12 000美元

  B.4 000美元

  C.5 600美元

  D.12 000美元

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• 7公司必须在A、B、C、D四个项目中决定。项目A的成本为每月4 500美元，预计运行14个月，产生收入80 000美元。项目B的成本为每月6 700美元，预计运行9个月，产生收入75 000美元。项目C的成本为每月5 600美元，预计运行13个月，产生收入90 000美元。项目D的成本为每月8 000美元，预计运行11个月，产生收入100 000美元。你作为项目经理应该建议公司选择下列哪个项目？

  A.项目A

  B.项目B

  C.项目C

  D.项目D

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• 8公司有一个价值75 000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目 的第1丨个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程 工作，并将增加25 000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为 0.94。该项目的挣值状态是什么？

  A.超出预算并落后于进度

  B.超出预算但符合进度

  C.符合预算并符合进度

  D.符合预算但落后于进度

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• 9—项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4 500美元， 通货膨胀余量200美元，不可预见成本缓冲300美元，项目经理接下来应该怎么做？

  A.估算4 700美元

  B.估算5 000美元，并附加说明其组成

  C.估算5 000美元，并以此更新成本基准

  D.估算4 800美元

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• 10客户要求的一项需求将变更项目范围，项目经理事先未预料到该问题，如果变更 控制委员会批准该需求，执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储 备中拿出资金？

  A.管理储备

  B.风险储备

  C.发起人储备

  D.应急储备

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