—项活动需要一名顾问参与，在估算成本时，团队成员估算顾问费4 500美元， 通货膨胀余量200美元，不可预见成本缓冲300美元，项目经理接下来应该怎么做？

试卷相关题目

• 1公司有一个价值75 000美元，为期一年的财务管理软件的固定总价合同。在项目 的第1丨个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程 工作，并将增加25 000美元的合同价值。项目的进度绩效指数为0.93,成本绩效指数为 0.94。该项目的挣值状态是什么？

  A.超出预算并落后于进度

  B.超出预算但符合进度

  C.符合预算并符合进度

  D.符合预算但落后于进度

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• 2公司必须在A、B、C、D四个项目中决定。项目A的成本为每月4 500美元，预计运行14个月，产生收入80 000美元。项目B的成本为每月6 700美元，预计运行9个月，产生收入75 000美元。项目C的成本为每月5 600美元，预计运行13个月，产生收入90 000美元。项目D的成本为每月8 000美元，预计运行11个月，产生收入100 000美元。你作为项目经理应该建议公司选择下列哪个项目？

  A.项目A

  B.项目B

  C.项目C

  D.项目D

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• 3根据项目计划，项目的状态如下：按每小时28美元的劳动费率，工作丨000小时， 计划花费28 000美元。监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8。项目的实际成本 为40000美元。项目的进度偏差是多少？

  A.-12 000美元

  B.4 000美元

  C.5 600美元

  D.12 000美元

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• 4裉据项目计划，截至目前，按每小时50美元的费率，应完成1 000小时的工作。 项目经理计算了实际绩效，发现已完成1 200小时的工作，花费72 000美元。那么项目的 成本绩效指数是多少？

  A.1.5

  B.1.2

  C.0.833

  D.0.667

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• 5—个10万美元预算的项目中，幵发人员完成了 50%的任务。在阶段的状态评审会 上，项目经理发现团队成员需要加班三周来完成该项目剩下的工作。该项目的挣值是多少万美元？

  A.7

  B.6.25

  C.5

  D.4

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• 6客户要求的一项需求将变更项目范围，项目经理事先未预料到该问题，如果变更 控制委员会批准该需求，执行变更的成本将影响项目的预算。项目经理应该从下列哪项储 备中拿出资金？

  A.管理储备

  B.风险储备

  C.发起人储备

  D.应急储备

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• 7某个系统升级项目的项目经理了解到升级后的系统达不到预期性能。为了提高系 统性能，项目经理要求供应商更改一个组件。更改组件的成本不属于项目成本基准的组成 部分。这项新组件的资金应来自下列哪项？

  A.应急储备

  B.管理储备

  C.质量成本

  D.控制账户

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• 8某任务成本结算为1 000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。在 12月30日，项目经理发现任务只完成70%，这个项目的实际支出为600美元。该任务的 挣值为多少？

  A.400美元

  B.600美元

  C.700美元

  D.1 000美元

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• 9某项目很可能在三个月内花费40000美元。最佳情况是3个月花费30 000美元。 最差情况是3个月花费65 000美元。若使用贝塔分布来计算，项目的预期成本是多少？

  A.37500美元

  B.40000美元

  C.42 500美元

  D.45 000美元

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• 10项目中期审查时，成本会计向项目经理提交了实际绩效报告。报告显示，计划价 值为68 000美元，截至目前的实际成本为72 500美元，并且挣值为68 000美元。在计算 进度和成本绩效指数后，项目经理得出项目中期状态为 0

  A.符合进度并低于预算

  B.符合进度并高于预算

  C.落后于进度并超出预算

  D.超前于进度并低于预算

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