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资料题:如果该公司的人力资源需求小于供给,则需要采取的措施有(   )。

发布时间:2021-09-07

A.冻结雇用

B.临时性解雇

C.业务外包

D.缩短员工工作时间

参考资料

A公司在 2019年制定了新的发展战略:2020年收人达到20亿元,2021年达到100亿 元,2022年达到200亿元。为了配合该扩张战略,公司决定对人力资源的运用与配备 进行规划,为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

试卷相关题目

  • 1在进行人力资源需求预测时,该公司还可以采取的主观判断法是(   )。

    A.趋势预测法

    B.经验判断法

    C.回归分析法

    D.比率分析法

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  • 2如果该公司因为战略调整产生的人员结构性失衡问题,适合采取的措施是(   )。

    A.加强对现有人员的培训

    B.将技能不足的老员工替换到辅助性的工作岗位上

    C.冻结招聘

    D.进行职位分享

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  • 3该企业调整了组织经营战略后,可能会面临的人力资源问题及措施是(   )。

    A.应当提髙奖金在薪酬构成中的比重

    B.鼓励提供效率,降低成本

    C.在职位描述方面保持相当的灵活性,要求员工适应不同环境的工作需要

    D.关注创新的结果,而不是工作过程中的具体行为规范

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  • 4该公司的战略规划与人力资源管理之间的联系,属于(   )。

    A.行政管理联系

    B.单向联系

    C.双向联系

    D.—体化联系

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  • 5该公司调整后的战略是属于(   )。

    A.成本领先战略

    B.创新战略

    C.成长战略

    D.客户中心战略

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  • 6

    {00}关于该公司使用的德尔菲法的表述,错误的是(   )

    A.采用集体讨论的做法

    B.吸取了众多专家的意见,可以避免个人预测的片面性

    C.采取多轮预测,具有较高的准确性

    D.能够避免从众行为

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  • 7

    {00在实施德尔菲法时需要注意的问题有(   ))。

    A.专家的挑选要有代表性

    B.问题的设计要合理

    C.专家的人数至少要达到10人

    D.专家提供的资料和信息要相对充分

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  • 8实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是(   )。

    A.有助于降低人力资本开支

    B.有利于组织战略目标的实现

    C.有助于改善员工的福利

    D.有助于提高企业的薪酬水平

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  • 9当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是(   )。

    A.鼓励员工提前退休

    B.延长现有员工的工作时间

    C.改进生产技术

    D.加强员工管理

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  • 10在该企业人力资源部提出的方案中,关于裁员的说法错误的是(   )。

    A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

    B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

    C.管理不当的裁员将会导致人才流失

    D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

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