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资料题:当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是(   )。

发布时间:2021-09-07

A.鼓励员工提前退休

B.延长现有员工的工作时间

C.改进生产技术

D.加强员工管理

参考资料

某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员, 为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任, 他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认 为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然 裁员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是 裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资 源的需要。经过调研,厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规 划,以此确定具体的应对方案。

试卷相关题目

  • 1实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是(   )。

    A.有助于降低人力资本开支

    B.有利于组织战略目标的实现

    C.有助于改善员工的福利

    D.有助于提高企业的薪酬水平

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  • 2

    {00在实施德尔菲法时需要注意的问题有(   ))。

    A.专家的挑选要有代表性

    B.问题的设计要合理

    C.专家的人数至少要达到10人

    D.专家提供的资料和信息要相对充分

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  • 3

    {00}关于该公司使用的德尔菲法的表述,错误的是(   )

    A.采用集体讨论的做法

    B.吸取了众多专家的意见,可以避免个人预测的片面性

    C.采取多轮预测,具有较高的准确性

    D.能够避免从众行为

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  • 4如果该公司的人力资源需求小于供给,则需要采取的措施有(   )。

    A.冻结雇用

    B.临时性解雇

    C.业务外包

    D.缩短员工工作时间

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  • 5在进行人力资源需求预测时,该公司还可以采取的主观判断法是(   )。

    A.趋势预测法

    B.经验判断法

    C.回归分析法

    D.比率分析法

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  • 6在该企业人力资源部提出的方案中,关于裁员的说法错误的是(   )。

    A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

    B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

    C.管理不当的裁员将会导致人才流失

    D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

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  • 7在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是(   )。

    A.减薪

    B.提前退休

    C.自然裁员

    D.裁员

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