资料题：实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是(   )。

试卷相关题目

• 1

  {00在实施德尔菲法时需要注意的问题有(   )）。

  A.专家的挑选要有代表性

  B.问题的设计要合理

  C.专家的人数至少要达到10人

  D.专家提供的资料和信息要相对充分

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• 2

  {00}关于该公司使用的德尔菲法的表述，错误的是(   )。

  A.采用集体讨论的做法

  B.吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性

  C.采取多轮预测，具有较高的准确性

  D.能够避免从众行为

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• 3如果该公司的人力资源需求小于供给，则需要采取的措施有(   )。

  A.冻结雇用

  B.临时性解雇

  C.业务外包

  D.缩短员工工作时间

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• 4在进行人力资源需求预测时，该公司还可以采取的主观判断法是(   )。

  A.趋势预测法

  B.经验判断法

  C.回归分析法

  D.比率分析法

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• 5如果该公司因为战略调整产生的人员结构性失衡问题，适合采取的措施是(   )。

  A.加强对现有人员的培训

  B.将技能不足的老员工替换到辅助性的工作岗位上

  C.冻结招聘

  D.进行职位分享

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• 6当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是(   )。

  A.鼓励员工提前退休

  B.延长现有员工的工作时间

  C.改进生产技术

  D.加强员工管理

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• 7在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是(   )。

  A.裁员有助于提升人力资源管理的价值

  B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员

  C.管理不当的裁员将会导致人才流失

  D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

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• 8在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是(   )。

  A.减薪

  B.提前退休

  C.自然裁员

  D.裁员

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