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下列关于斯坎伦计划的表述正确的有(   )。

发布时间:2021-09-07

A.组织应结合为一体,不可分崩离析

B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念

C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的

D.效率提高后所增加的效益,应与员工共同分享

E.设置一个委员会,制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法

试卷相关题目

  • 1小张原本在A公司工作,后来跳槽到B公司;跳槽半年后,他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论,这种比较属于(   )。

    A.横向比较

    B.纵向比较

    C.组织内自我比较

    D.组织外自我比较

    E.组织外他比

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  • 2下列各项属于双因索理论中保健因素的有(   )。

    A.晋升

    B.工资

    C.成就感

    D.人际关系

    E.工作本身

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  • 3关于绩效薪金制,下列选项表述正确的有(   )。

    A.绩效薪金制同期望理论关系比较密切

    B.可以提高激励水平和生产力水平

    C.绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施

    D.通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等

    E.主要优点是可以减少员工的工作

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  • 4目标管理的要素包括(   )。

    A.目标具体化

    B.绩效评估

    C.限期完成

    D.参与决策

    E.绩效反馈

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  • 5选关于公平理论的陈述,正确的有(   )。

    A.员工将自己的产出与投人比率与他人的相比较,依此进行公平判断

    B.员工比较的是其投人与产出的客观测量结果

    C.员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较

    D.员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较

    E.辞职也是一种恢复公平的方法

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  • 6根据赫茨伯格的双因素理论,设计部员工所关注的问题是(   )。

    A.保健因素

    B.激励因素

    C.工资因素

    D.安全因素

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  • 7根据赫茨伯格的双因素理论,刘先生应该加强(   )方面的管理。

    A.组织政策

    B.监督方式

    C.工作环境

    D.工作本身

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  • 8从期望理论的角度分析,刘先生的激励措施之所以没有效果,问题出在(   )因素上。

    A.效价

    B.期望

    C.工具性

    D.激励

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  • 9为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括(   )。

    A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度

    B.加强对员工工作的监督

    C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权

    D.提高员工的责任感和成就感

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  • 10小张和小王借鉴的是(   )领导风格。

    A.目标管理

    B.参与管理

    C.授权管理

    D.团队管理

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