资料题：为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括(   )。

试卷相关题目

• 1从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在(   )因素上。

  A.效价

  B.期望

  C.工具性

  D.激励

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• 2根据赫茨伯格的双因素理论，刘先生应该加强(   )方面的管理。

  A.组织政策

  B.监督方式

  C.工作环境

  D.工作本身

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• 3根据赫茨伯格的双因素理论，设计部员工所关注的问题是(   )。

  A.保健因素

  B.激励因素

  C.工资因素

  D.安全因素

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• 4下列关于斯坎伦计划的表述正确的有(   )。

  A.组织应结合为一体，不可分崩离析

  B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念

  C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的

  D.效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享

  E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法

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• 5小张原本在A公司工作，后来跳槽到B公司；跳槽半年后，他发现新公司对自己努力工作的回报远不如A公司。根据公平理论，这种比较属于(   )。

  A.横向比较

  B.纵向比较

  C.组织内自我比较

  D.组织外自我比较

  E.组织外他比

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• 6小张和小王借鉴的是(   )领导风格。

  A.目标管理

  B.参与管理

  C.授权管理

  D.团队管理

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• 7基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有(   )。

  A.员工参与新员工的甄选

  B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式

  C.不向员工提供绩效反馈

  D.建立质量监督小组

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• 8小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于(   )。

  A.领导的个人魅力

  B.组织文化的支持

  C.员工的能力，如智力、知识技术等

  D.是否规定目标完成的时间期限

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• 9与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(   )。

  A.双因素理论

  B.ERG理论

  C.期望理论

  D.强化理论

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• 10根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是(   )。

  A.生理需要

  B.安全需要

  C.尊重需要

  D.自我实现需要

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