资料题：小张和小王借鉴的是( )领导风格。
发布时间：2021-09-07
A.目标管理
B.参与管理
C.授权管理
D.团队管理
参考资料
小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家 小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了 “领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人， 但不久就陷人了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王 很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张 和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们 想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔 形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛 围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。 改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
试卷相关题目
- 1为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。
A.让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度
B.加强对员工工作的监督
C.实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权
D.提高员工的责任感和成就感
开始考试点击查看答案 - 2从期望理论的角度分析，刘先生的激励措施之所以没有效果，问题出在( )因素上。
A.效价
B.期望
C.工具性
D.激励
开始考试点击查看答案 - 3根据赫茨伯格的双因素理论，刘先生应该加强( )方面的管理。
A.组织政策
B.监督方式
C.工作环境
D.工作本身
开始考试点击查看答案 - 4根据赫茨伯格的双因素理论，设计部员工所关注的问题是( )。
A.保健因素
B.激励因素
C.工资因素
D.安全因素
开始考试点击查看答案 - 5下列关于斯坎伦计划的表述正确的有( )。
A.组织应结合为一体，不可分崩离析
B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念
C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的
D.效率提高后所增加的效益，应与员工共同分享
E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法
开始考试点击查看答案 - 6基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )。
A.员工参与新员工的甄选
B.采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式
C.不向员工提供绩效反馈
D.建立质量监督小组
开始考试点击查看答案 - 7小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )。
A.领导的个人魅力
B.组织文化的支持
C.员工的能力，如智力、知识技术等
D.是否规定目标完成的时间期限
开始考试点击查看答案 - 8与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )。
A.双因素理论
B.ERG理论
C.期望理论
D.强化理论
开始考试点击查看答案 - 9根据马斯洛的需要层次理论，小李在工作中没有得到满足的需要是( )。
A.生理需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.自我实现需要
开始考试点击查看答案 - 10根据双因素理论，让小李感到不满的主要因素是( )。
A.工作目标设定的政策
B.晋升
C.别人的认可
D.人际关系
开始考试点击查看答案
湘公网安备:43011102000856号 
