【单选题】矩阵组织形式在()环境中最为有效。

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• 1【单选题】组织的纵向结构指的是()。

  　　A.职能结构

  　　B.部门结构

  　　C.层次结构

  　　D.职权结构

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• 2 [.不定项选择题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从

  　　A.领导一成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

  　　B.领导一成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程

  　　C.领导一成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念

  　　D.领导一成员交换理论反 对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人"

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• 3 [.不定项选择题]为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从

  　　A.下属的经验

  　　B.领导的成就

  　　C.下属的能力

  　　D.领导者的个性

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• 4【多选题】关于管理风格的说法，正确的是()。

  　　A.位于(1,1)位置的领导凤格为“无为而治”

  　　B.位于(9.9)位置的领导风格是最为理想的领导风格

  　　C.位于(1.9)位置的领导风格为“乡村俱乐部”

  　　D.位于(5.5)位置的领导风格为“中庸”

  　　E.位于(9.1)位置的领导风格为“乡村俱乐部”

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• 5【多选题】特质理论有一些缺陷，在解释领导行为方面的不足主要包括()。

  　　A.忽视了下属的需要

  　　B.没有指明各种特质之间的相对重要性

  　　C.忽视了情境因素

  　　D.没有任何研究证明特质与成功的领导是正相关的

  　　E.没有区分原因和结果

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• 6【多选题】属于魅力型领导者非道德特征的有()

  　　A.为个人利益使用权力

  　　B.双向沟通

  　　C.激励下属独立思考

  　　D.提升自己的个人愿景

  　　E.从危机中思考与学习

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• 7【单选题】根据路径一目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

  　　A.指导式领导

  　　B.支持型领导

  　　C.参与式领导

  　　D.成就导向式领导

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• 8【单选题】下列关于领导一成员交换理论的表述错误的是()。

  　　A.在工作中，“圈外人”比“圈里人”承担更高的工作责任感，对其所在的部门贡献更多，绩效评估更高

  　　B.领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权 威

  　　C.属于“圈里人”的下属与领导打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能感觉到领导者对他们更负责

  　　D.领导一成员间的交换是互惠的过程

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• 9【单选题】根据吉伯的观点，领导的重要特质包含()。

  　　A.良好的人际关系能力

  　　B.自信

  　　C.勇于实践

  　　D.内向

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• 10 [.不定项选择题]国内某三星级酒店人力资源管理部门近日通过调查发现：酒店基层员工近期工作效率下滑、缺勤率

  　　A.酒店为所有签订劳动合同职工建立养老和医疗保险，解除员工后顾之忧

  　　B.对具备高亲和需要的员工予以重用，并在组织中培养提拔充当管理者的角色

  　　C.对具备高成就需要的员工予以宣传表扬，并在业务上为其安排富有挑战性的工作

  　　D.对可能成为未来的优秀管理者，要培养他们相对适中的成就动机、较高的权力欲望以及相对较弱的亲和需要

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