关于职能式组织形式表述错误的是()。

您可能感兴趣的试题

• 1项目管理组织结构调整优化的原因是()。

  A．项目主客观条件发生变化

  B．项目竣工验收

  C．实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

  D．项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

  E．由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

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• 2矩阵式组织结构的缺点包括()。

  A．项目管理权力平衡困难

  B．信息回路比较复杂

  C．项目成员处于多头领导状态

  D．项目团队成员在项目后期没有归属感

  E．项目经理没有正式的权威性

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• 3确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

  A．识别项目的组成部分

  B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

  C．识别每一可交付成果的组成单元

  D．证实分解的正确性

  E．划分项目建设阶段

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• 4下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

  A．是一种智力型工作

  B．管理内容视委托情况而变化

  C．不直接建设工程项目实体

  D．职业的规范性E．服务的无偿性

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• 5政府对工程项目管理的主要任务是()。

  A．制定各种宏观经济政策

  B．制定经济与社会发展规划

  C．加强重要资源的管理

  D．环境与安全管理

  E．对市场的宏观调控

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• 6项目团队成员四种主要的沟通要求是()。

  A．责任

  B．协作

  C．决策要求

  D．项目进展情况

  E．权利

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• 7不能建立风险概率分布的方法是()。

   

  A．历史资料法

  B．专家打分法

  C．理论分布法

  D．SWOT分析法

  
  

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• 8工具用具使用费属于()。

  A．直接费

  B．措施费

  C．其他费用

  D．企业管理费

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• 9PERT和CPM的最根本区别是()。

  A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

  B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

  C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

  D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

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• 10利用香蕉曲线图不能实现的是()。

  A．分析进度产生偏差的原因

  B．合理安排进度计划

  C．比较实际进度与计划进度

  D．预测后续工程进度

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