项目管理组织结构调整优化的原因是()。

您可能感兴趣的试题

• 1矩阵式组织结构的缺点包括()。

  A．项目管理权力平衡困难

  B．信息回路比较复杂

  C．项目成员处于多头领导状态

  D．项目团队成员在项目后期没有归属感

  E．项目经理没有正式的权威性

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• 2确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

  A．识别项目的组成部分

  B．确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

  C．识别每一可交付成果的组成单元

  D．证实分解的正确性

  E．划分项目建设阶段

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• 3下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

  A．是一种智力型工作

  B．管理内容视委托情况而变化

  C．不直接建设工程项目实体

  D．职业的规范性E．服务的无偿性

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• 4政府对工程项目管理的主要任务是()。

  A．制定各种宏观经济政策

  B．制定经济与社会发展规划

  C．加强重要资源的管理

  D．环境与安全管理

  E．对市场的宏观调控

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• 5项目团队成员四种主要的沟通要求是()。

  A．责任

  B．协作

  C．决策要求

  D．项目进展情况

  E．权利

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• 6不能建立风险概率分布的方法是()。

   

  A．历史资料法

  B．专家打分法

  C．理论分布法

  D．SWOT分析法

  
  

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• 7工具用具使用费属于()。

  A．直接费

  B．措施费

  C．其他费用

  D．企业管理费

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• 8PERT和CPM的最根本区别是()。

  A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定

  B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计

  C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行

  D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路

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• 9利用香蕉曲线图不能实现的是()。

  A．分析进度产生偏差的原因

  B．合理安排进度计划

  C．比较实际进度与计划进度

  D．预测后续工程进度

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• 10 下列关于质量保修和竣工决算的说法中，不正确的是()。

  A．工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工决算报告

  B．发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实

  C．承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人

  D．发包人应当在质量保证期满后28天内，将剩余保修金和利息返还给承包人

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