- 讲师:刘萍萍 / 谢楠
- 课时:160h
- 价格 4580 元
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A.分析进度产生偏差的原因
B.合理安排进度计划
C.比较实际进度与计划进度
D.预测后续工程进度
A.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内,承包人向发包人递交竣工决算报告
B.发包人收到竣工结算报告和资料后28天内进行核实
C.承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付给发包人
D.发包人应当在质量保证期满后28天内,将剩余保修金和利息返还给承包人
A.竣工验收条款
B.双方相互协作条款
C.技术资料条款
D.工程质量条款
A.招标文件可分为技术文件和商务文件
B.投标人不得以任何理由向招标人索取报价费用
C.招标人有权部分采用报价书中的内容或完全不采用
D.在特定的情况下,投标人可以向招标人索取一定的报价费用
A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行
B.投标文件未按照招标文件的要求密封,应当作无效投标文件处理
C.评标可以由招标人或其代理机构独自承担
D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人
A.模板
B.预安排
C.商谈
D.招聘
A.改善环境
B.培训
C.征求客户意见
D.评价
A.改善环境
B.培训
C.征求客户意见
D.评价
A.开展项目实施中的指导
B.编制项目工作大纲
C.对项目全过程进行全面控制
D.做好内外关系的协调
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.表现阶段
D.规范阶段
A.项目经理与部门经理在公司中所担任角色的范围、责任、义务等各有不同
B.部门经理一般管理公司的一个专业部门,其管理限于对某一方面的专业技术或职能进行管理
C.在项目经理的工作中,其项目团队的人员的确定往往要通过人员所在部门的部门经理及人力资源部经理,费用的确定可能要通过财务部门经理
D.项目经理的权力只局限于对本部门的业务与人员,而部门经理只负责对项目的工作及项目团队
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