确定一种传染病的隔离期是根据（）

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• 1下列各项中，关于或有事项计量的说法正确的有( )。 A.因或有事项而确认的负债所需支出存在一个连续范围且概

  下列各项中，关于或有事项计量的说法正确的有( )。

  A.因或有事项而确认的负债所需支出存在一个连续范围且概率相等时，则最佳估计数应按此范围的上下限金额的平均数确认

  B.如果涉及单个项目，则最佳估计数为最可能发生数

  C.如果涉及多个项目，则最佳估计数按各种可能发生额及发生概率加权平均计算确认

  D.企业清偿预计负债所需支出全部或部分预期由第三方补偿的，补偿金额只有在很可能能够收到时才能作为资产单独确认

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• 2下列关于或有负债和或有资产说法不正确的有( )。 A.或有负债一定是由过去的交易或事项形成的潜在义务 B.

  下列关于或有负债和或有资产说法不正确的有( )。

  A.或有负债一定是由过去的交易或事项形成的潜在义务

  B.或有负债一定是过去的交易或者事项形成的现实义务

  C.或有资产指过去的交易或者事项形成的潜在资产

  D.企业通常不应披露或有资产，但或有资产很可能给企业带来经济利益的，应当予以披露

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• 32004年，春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等国

  2004年，春城白药开始尝试进军日化行业。而此时日化行业的竞争已经异常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等国际巨头们凭借其规模经济、品牌、技术、渠道和服务等优势，基本上占领了C国日化行业的高端市场，占据了C国牙膏市场60%以上的份额;清雅公司、蓝天公司等本土日化企业由于普遍存在产品特色不突出、品牌记忆度弱等问题，加上自身实力不足，因而多是在区域市场的中低端市场生存。整个产业的销售额达到前所未有的规模，且市场基本饱和。谁想要扩大市场份额，都会遇到竞争对手的顽强抵抗。已有相当数量的本土日化企业淡出市场。价格竞争开始成为市场竞争的主要手段，定位在高端市场的国际巨头们也面临着发展的“瓶颈”，市场份额、增长速度、盈利能力都面临着新的考验，它们的产品价格开始向下移动。

  春城白药进入日化行业先从牙膏市场开始。春城白药没有重蹈本土企业的中低端路线，而是反其道而行之。通过市场调研，春城白药了解到广大消费者对口腔健康日益重视，而当时市场上的牙膏产品大多专注于美白、防蛀等基础功能，具有更多口腔保健功能的药物牙膏还是市场“空白点”。于是，春城白药创出了一个独特的、有助于综合解决消费者口腔健康问题的药物牙膏—春城白药牙膏，并以此树立起高价值、高价格、高端的“三高”形象。

  春城白药进入牙膏市场短短几年表现突出，不仅打破本土品牌低端化的现状，还提升了整个牙膏行业价格体系。从2010年开始，随着春城白药推出功能化的高端产品，国际巨头们也纷纷凭借自身竞争优势推出功能化的高端产品抢占市场。B公司推出抗过敏牙膏;L公司推出全优七效系列牙膏;D公司推出去渍牙膏;H公司推出专效抗敏牙膏。这些功能性很强的口腔保健牙膏定价都与春城白药牙膏不相上下。这些功能化的高端牙膏产品出现后，消费者的需求得到进一步满足，整个市场呈现出“销售额增长大于销售量增长”的新特点。

  要求：

  (1)简要分析春城白药进军日化行业时，日化行业所处的产品生命周期发展阶段。

  (2)运用“解决口腔健康问题功能程度”和“价格水平”两个战略特征，各分为“高”、“低”两个档次，对2010年以前的B公司、L公司、D公司、H公司、清雅公司、蓝天公司、春城白药进行战略群组划分。

  (3)根据战略群组分析的作用，分析：1)定位在高端市场的国际巨头们的产品价格开始向下移动的依据;2)春城白药在日化行业中战略群组定位的依据;3)B公司、L公司、D公司、H公司相继推出功能化高端牙膏的依据。

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• 4A公司是一家大型服装企业，2017年A公司决定建立自己的纺织基地，促使A公司做出这样决策的主要原因可能包括( )。

  A公司是一家大型服装企业，2017年A公司决定建立自己的纺织基地，促使A公司做出这样决策的主要原因可能包括( )。

  A.A公司在采购原材料时需要付出较高的采购成本

  B.A公司目前的供应商产量不稳定，难以做到准时交货

  C.服装行业具有较大的增长潜力

  D.企业在前期经营中积累了大量的资金人力，并且对纺织行业具有较深了解

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• 5下面关于急性肾衰竭的提法，哪项是错误的（）

  A. 每天尿量少于400ml称为少尿

  B. 急性肾衰竭按病因可分为肾前性、肾性、肾后性三大类

  C. 急性肾衰竭少尿期常因水中毒和原发性高血压而死亡

  D. 每天尿量少于200ml称为少尿

  E. 常有肾实质损伤

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• 6甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认

  甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型四要素的有( )。

  A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

  B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

  C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

  D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

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• 7亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在将亚强从贸易型企业向资源型企业转型的战

  亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在将亚强从贸易型企业向资源型企业转型的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起金额为60亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括( )。

  A.纵向并购

  B.产业资本并购

  C.杠杆并购

  D.金融资本并购

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• 8甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇

  甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。

  A.部门经理刘某提出风险规避策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响

  B.业务员李某提出风险对冲策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

  C.财务部小王提出风险转移策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

  D.负责出口业务的副总张某提出风险控制策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失

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• 9甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化

  甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于( )。

  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.人员导向型

  D.任务导向型

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• 102018年中美贸易摩擦愈演愈烈，国内贸易公司A企业预计，其竞争对手B企业将大幅减少对美国对贸易出口，转而将业务的

  2018年中美贸易摩擦愈演愈烈，国内贸易公司A企业预计，其竞争对手B企业将大幅减少对美国对贸易出口，转而将业务的重心向欧洲倾斜，逐步增大对欧洲国家的出口量。A企业对B企业进行的上述分析属于( )。

  A.财务能力分析

  B.快速反应能力分析

  C.成长能力分析

  D.适应变化的能力分析

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