甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表述正确的是( )。 A.部门经理刘某提出风险规避策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响 B.业务员李某提出风险对冲策略：运用套期保值工具来控制汇率风险 C.财务部小王提出风险转移策略：干脆公司把目标客户从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险 D.负责出口业务的副总张某

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  A.权力导向型

  B.角色导向型

  C.人员导向型

  D.任务导向型

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  2018年中美贸易摩擦愈演愈烈，国内贸易公司A企业预计，其竞争对手B企业将大幅减少对美国对贸易出口，转而将业务的重心向欧洲倾斜，逐步增大对欧洲国家的出口量。A企业对B企业进行的上述分析属于( )。

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  B.快速反应能力分析

  C.成长能力分析

  D.适应变化的能力分析

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  A.成长期

  B.成熟期

  C.导入期

  D.衰退期

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  海达公司是国内一家生产男士衬衣的企业，由于公司的员工多数为10年以上的熟练工人，生产的衬衣累计数量较多，从而使衬衣的单位成本较低，让很多打算进入该行业的企业望而却步。从五力模型角度分析，海达公司为潜在进入者设置的进入障碍是( )。

  A.规模经济

  B.现有企业的市场优势

  C.现有企业对关键资源的控制

  D.资金需求

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  甲公司今年非常重视企业的风险，财务部王总指出，企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列说法中，不正确的是( )。

  A.企业风险与企业战略相关

  B.风险是最有可能的结果

  C.风险既具有客观性，又具有主观性

  D.风险总是与机遇并存

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  YH公司是一家以农业种植为主营业务的企业。为加强对风险事件的管理，YH公司与甲银行签订协议，在未来三年内，如果发生严重旱灾并YH公司因此遭到重大损失，YH公司可以从甲银行处取得一笔贷款。在未来三年内，YH公司会向甲银行支付权利费。这种管理风险损失事件的方法称为( )。

  A.损失融资

  B.专业自保

  C.应急资本

  D.风险补偿合约

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  甲公司计划向市场推出一款新产品，公司历史上从未销售过类似产品。为降低产品上市失败的可能性，公司搜集了一些其他公司类似产品上市后的销售数据进行分析。根据以上信息可以判断，甲公司采用的这一方法是( )。

  A.旁推法

  B.后推法

  C.前推法

  D.正推法

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  轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知。依据基本战略的战略钟分析，华美当时的竞争战略是( )。

  A.集中成本领先战略

  B.失败战略

  C.混合战略

  D.成本领先战略

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  甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为(　)。

  A. 折中

  B. 规避

  C. 和解

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  A. 防御型组织适合于较为稳定的产业

  B. 开拓型组织追求一种更为动态的环境

  C. 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定

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