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过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成(  )。

发布时间:2020-11-13

A.降低决策的执行速度

B.降低组织的适应能力

C.降低成员的工作热情

D.影响政策的统一性

试卷相关题目

  • 1在领导方式四分图理论中(  )。

    A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度

    B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度

    C.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心

    D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现

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  • 2根据双因素理论,()往往与职工的不满意关系密切。

    A.企业政策 

    B.工作的成就感

    C.工资水平 

    D.责任感

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  • 3(   )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。

    A.职工是社会人

    B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的

    C.人的需要是有层次的

    D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度

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  • 4组织中不利于分权的因素有(  )。

    A.组织规模

    B.活动的分散性

    C.政策的统一性

    D.缺乏良好训练的管理人员

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  • 5管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则,这些原则主要有效益原则(  )。

    A.适度原则 

    B.人本原则

    C.最优化原则 

    D.满意原则

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  • 6管理的适度原则要求管理要进行(  )。

    A.适情管理 

    B.适时管理

    C.适才管理

    D.按满意原则而不是按最优原则进行管理

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  • 7美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如(  )。

    A.替代品生产者 

    B.零售网络

    C.用户 

    D.供应商

    E.政府政策

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  • 8网络图的构成要素包括(  )。

    A.工序 

    B.工程 

    C.事项

    D.时间 

    E.路线

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  • 9强化的方法按强化的手段来划分有(  )。

    A.正强化 

    B.负强化

    C.零强化 

    D.惩罚 

    E.学习

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  • 10非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括(  )。

    A.影响正式组织的变革

    B.影响命令的畅通

    C.束缚成员个人的发展

    D.影响信息传递速度

    E.由于目标冲突而产生极为不利的影响

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