企业发展目标是指导企业生产经营活动的准绳。在制定企业发展目标的过程中,应当重点关注( )。
发布时间:2024-10-09
A.发展目标应当突出主业。在制定发展目标时应突出主业,只有 集中精力做强主业,才能增强企业核心竞争力,才能在行业发 展、产业发展中发挥引领和带头作用
B.发展目标不能过于激进,不能盲目追逐市场热点,不能脱离企业 实际
C.发展目标不能过于保守,否则会丧失发展机遇和动力
D.发展目标应当组织多方面的专家和有关人员进行研究论证
E.发展目标应当兼顾企业的非主营业务,不能过分损害企业的非主 营业务
试卷相关题目
- 1不良的内部环境,必然导致企业缺乏一套行之有效的监督制衡机 制,但是即使内部环境不佳,也不会影响内部控制发挥其最大效用。 ( )
A.正确
B.错误
开始考试点击查看答案 - 2分别设置不同层次的管理人员及由各专业人员组成的管理团队, 针对各项业务功能行使决策、计划、执行、监督、评价的权利并承担相 应的义务,是保证业务顺利开展的支撑平台,这指的是企业的( )。
A.内部机构
B.治理结构
C.管理机构
D.董事会
开始考试点击查看答案 - 3战略委员会的主要职责是对公司的长期发展规划、经营目标、发 展方针进行研究并提出建议,战略委员会的主席由( )担任。
A.董事长
B.总经理
C.独立董事
D.监事会主席
开始考试点击查看答案 - 4对国有独资企业的合并、分立、解散、增加或者减少注册资本和 发行公司债券有决定权的是( )。
A.股东大会
B.董事会
C.总经理
D.国有资产监督管理机构
开始考试点击查看答案 - 5内部机构的设计是组织架构设计的关键环节。内部机构的设计应 满足的要求包括( )。
A.明确各机构的职责权限,避免职能交叉、缺失或权责过于集中, 形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制
B.企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解,确定具体岗位的 名称、职责和工作要求等,明确各个岗位的权限和相互关系
C.企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗(职)位说明书和权 限指引等内部管理制度或相关文件,使员工了解和掌握组织架 构设计及权责分配情况,正确履行职责
D.企业对机构的职能无须进行科学合理的分解,而是要体现不相 容岗位相分离原则,努力识别不相容的职务
E.对于不相容的职务企业可以不进行分解,派一个人兼任即可
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