位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 财经类其它 > 中级经济师中级经济师专业知识与实务2006年经济师中级人力资源专业知识与实务真题

在确定关键绩效指标时,将目标量化或行为化,这是SMART原则中的( )。

发布时间:2024-07-05

A.具体的原则

B.可度量的原则

C.可实现的原则

D.有时限的原则

试卷相关题目

  • 1小张是车工班班长,他的工作职责之一是,按天记录班内人员各自加工零件的数量,然后将结果公布在公示板上并与员工交流。小张的这项职责被称为( )。

    A.绩效变革

    B.绩效监控

    C.绩效评价

    D.绩效计划

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  • 2在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是( )。

    A.同事

    B.相关部门的员工

    C.外聘专家

    D.管理人员

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  • 3在面试中,考官应( )。

    A.尽量充分地展现自己的看法与观点

    B.营造对立的沟通气氛

    C.尽量使用封闭性的问题

    D.避免表达自己的负性情绪

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  • 4在心理测验中,将测验成绩的稳定性程度或多次测验所得成绩的一致性程度称为( )。

    A.接近度

    B.信度

    C.效度

    D.难度

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  • 5关于猎头公司的陈述,正确的是( )。

    A.收费相对便宜

    B.定位于初级职位的招募

    C.帮助组织寻找适合于特定职位的最有资格的人员

    D.传播范围广,接受人群多,有利于企业形象宣传

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  • 6企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为( )。

    A.关键绩效指标法

    B.平衡记分卡法

    C.关键事件法

    D.因素比较法

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  • 7关于绩效管理的陈述,错误的是( )。

    A.绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法

    B.绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节

    C.绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展

    D.绩效管理是绩效考核的一种方法和手段

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  • 8薪资结构线的主要用途之一是( )。

    A.检查已有薪资制度的合理性

    B.分析人工成本的构成

    C.辅助工作设计

    D.确定技能薪资

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  • 9对于专业人员而言,宜根据( )来确定工资。

    A.公司的业绩和市场占有率

    B.佣金或提成

    C.人员的经验与绩效水平

    D.行政级别

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  • 10从投资的成本——收益角度分析,培训开发会提高组织利润的条件是( )。(注:B-培训可带来的增值,C-培训的支出,S-员工受训后要求的加薪)

    A.C-S>B

    B.B-S>C

    C.S-B>C

    D.B>C

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