位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 资格类其它 > 人力资源人力资源高级管理师(国家一级)高级人力资源管理师练习题:第4章第2节

平衡计分卡数据处理的步骤是( )。

发布时间:2024-07-05

A.定性数据的处理

B.定量指标的处理

C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

D.数据综合处理

E.数据的比较分析

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  • 1企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。

    A.企业的优势在哪里、企业长久的竞争优势是什么、

    B.要成功实施商业战略,哪些方面需改进、

    C.什么是企业可能的机会、

    D.企业应该聚焦哪些关键业务、

    E.企业未来的战略重点应该是什么、

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  • 2运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。

    A.建立企业的愿景与战略

    B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI

    C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

    E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

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  • 3设计绩效管理系统(体系)可以接照( )等步骤进行。

    A.准备工作

    B.指标体系设计

    C.运作体系设计

    D.结果应用体系设计

    E.制度设计、方案实施

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  • 4企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。

    A.建立企业愿景与战略

    B.建立平衡计分卡

    C.数据处理

    D.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系

    E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

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  • 5平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。

    A.指标的创建和量化

    B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

    C.平衡计分卡各指标的权重如何设置

    D.如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系

    E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

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