企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。
A.企业的优势在哪里、企业长久的竞争优势是什么、
B.要成功实施商业战略,哪些方面需改进、
C.什么是企业可能的机会、
D.企业应该聚焦哪些关键业务、
E.企业未来的战略重点应该是什么、
试卷相关题目
- 1运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。
A.建立企业的愿景与战略
B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI
C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡
D.设计岗位(个人)的平衡计分卡
E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系
开始考试点击查看答案 - 2设计绩效管理系统(体系)可以接照( )等步骤进行。
A.准备工作
B.指标体系设计
C.运作体系设计
D.结果应用体系设计
E.制度设计、方案实施
开始考试点击查看答案 - 3企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。
A.建立企业愿景与战略
B.建立平衡计分卡
C.数据处理
D.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系
E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合
开始考试点击查看答案 - 4平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。
A.指标的创建和量化
B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定
C.平衡计分卡各指标的权重如何设置
D.如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系
E.如何实现组织考评与个体考评的衔接
开始考试点击查看答案 - 5设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。
A.绩效体系设计的相关工作中
B.考评体系设计的相关工作中
C.企业管理技术的相关工作中
D.企业管理水平的相关工作中
E.绩效管理体系设计的相关工作中
开始考试点击查看答案 - 6平衡计分卡数据处理的步骤是( )。
A.定性数据的处理
B.定量指标的处理
C.确定平衡计分卡的评价指标的权重
D.数据综合处理
E.数据的比较分析
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