位置:首页 > 题库频道 > 其它分类 > 资格类其它 > 人力资源人力资源高级管理师(国家一级)高级人力资源管理师练习题:第4章第2节

企业在实施平衡计分卡的时候,大体可以总结为以下几步( )。

发布时间:2024-07-05

A.建立企业愿景与战略

B.建立平衡计分卡

C.数据处理

D.将指标分解到企业、部门和个人,并将指标与目标进行比较,从而发现数据变动的因果关系

E.预测并制定每年、每季、每月的绩效衡量指标的具体数字,并与企业的计划和预算相结合

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试卷相关题目

  • 1平衡计分卡应用中技术上的障碍包括( )。

    A.指标的创建和量化

    B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定

    C.平衡计分卡各指标的权重如何设置

    D.如何处理企业级BSC与部门级Bse的关系

    E.如何实现组织考评与个体考评的衔接

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  • 2设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在( )。

    A.绩效体系设计的相关工作中

    B.考评体系设计的相关工作中

    C.企业管理技术的相关工作中

    D.企业管理水平的相关工作中

    E.绩效管理体系设计的相关工作中

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  • 3以平衡计分卡作为核心来完成战略管理的过程分为( )。

    A.建立企业使命、愿景、价值观、长期目标

    B.对企业所处的内外部环境进行分析

    C.制定企业战略目标

    D.战略执行与跟踪

    E.战略的评估与控制

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  • 4平衡计分卡将关键性衡量指标分为( )。

    A.结果性指标和驱动性指标

    B.定性指标和定量指标

    C.财务指标和非财务指标

    D.内部指标和外部指标

    E.短期指标和长期指标

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  • 5平衡计分卡的优点突出表现在以下几个方面( )。

    A.外部衡量和内部衡量之间的平衡

    B.期望的成果和产生这些成果的动因之间的平衡

    C.定量衡量和定性衡量之间的平衡

    D.短期目标和长期目标之间的平衡

    E.外部目标和内部目标之间的平衡

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  • 6设计绩效管理系统(体系)可以接照( )等步骤进行。

    A.准备工作

    B.指标体系设计

    C.运作体系设计

    D.结果应用体系设计

    E.制度设计、方案实施

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  • 7运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。

    A.建立企业的愿景与战略

    B.围绕企业的愿景和战略设计企业层面的KPI

    C.利用战略地图等工具设计平衡计分卡

    D.设计岗位(个人)的平衡计分卡

    E.将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

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  • 8企业运用战略管理工具SWOT要回答的问题是( )。

    A.企业的优势在哪里、企业长久的竞争优势是什么、

    B.要成功实施商业战略,哪些方面需改进、

    C.什么是企业可能的机会、

    D.企业应该聚焦哪些关键业务、

    E.企业未来的战略重点应该是什么、

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  • 9平衡计分卡数据处理的步骤是( )。

    A.定性数据的处理

    B.定量指标的处理

    C.确定平衡计分卡的评价指标的权重

    D.数据综合处理

    E.数据的比较分析

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