甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。

试卷相关题目

• 1甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按 顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调査，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风 险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风 险管理办法的描述错误的是（ ）。

  A.该方法的优点是简单明了易于操作

  B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

  C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

  D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

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• 2贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。

  A.事业部制组织结构

  B.M型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.创业型组织结构

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• 3民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并 初步建立了快速髙效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30^钟即可送货上 门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 4截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效 推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

  A.个人的素质和影响

  B.在管理层次中的地位

  C.利益相关者集中或联合的程度

  D.参与或影响企业战略决策与实施过程

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• 5经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店捃盖全国的“快卷帝国”。由于 扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛 盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷人危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司 进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

  A.寻求支配地位

  B.不能保持严格的战略约束力

  C.过分集权化

  D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

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• 62016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成 本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.混合战略

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• 7风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使 用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适 当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

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• 8面对国外品牌牙膏不簖涌人国内市场的不利局面，健华牙#厂独创了完全用中草药提取物制 造、具有生津健齿功效的牙竒，并通过强化销售网络的建设和管理，蔵得了越来越多国内消费者的 好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ）。

  A.“防御者”战略

  B.“扩张者”战略

  C.“躲闪者”战略

  D.“抗衡者”战略

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• 9专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给 另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发 生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的 行为方式是（ ）。

  A.对抗

  B.和解

  C.折中

  D.协作

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• 102017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时， 有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中’双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款 应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施，下列各项中表述正确的有（ ）。

  A.甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿

  B.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

  C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一

  D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

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