截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效 推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。

试卷相关题目

• 1经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店捃盖全国的“快卷帝国”。由于 扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛 盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷人危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司 进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。

  A.寻求支配地位

  B.不能保持严格的战略约束力

  C.过分集权化

  D.不了解竞争者的战略目标和管理费用

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• 2有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要 求退货，致使其经营陷人危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ）。

  A.运营风险

  B.市场风险

  C.产业风险

  D.财务风险

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• 3万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的髙度相关 性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据 分析影响的战略转型的主要方面是（ ）。

  A.生产管理

  B.营销管理

  C.成本管理

  D.市场调研与预测

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• 4永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使锯饮业进人“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅 速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征 是（ ）。

  A.战略性

  B.专业性

  C.二重性

  D.系统性

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• 5经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏 览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公 司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中， 亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。

  A.市场开发战略

  B.差异化战略

  C.集中化战略

  D.多元化战略

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• 6民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年，该公司新开设了网上销售业务，并 初步建立了快速髙效的物流体系，目前已实现在若干超市门店3公里范围内，至多30^钟即可送货上 门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（ ）。

  A.连续阶段

  B.渐进阶段

  C.不断改变阶段

  D.全面阶段

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• 7贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ）。

  A.事业部制组织结构

  B.M型组织结构

  C.职能制组织结构

  D.创业型组织结构

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• 8甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按 顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调査，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风 险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风 险管理办法的描述错误的是（ ）。

  A.该方法的优点是简单明了易于操作

  B.该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

  C.该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析

  D.该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

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• 9甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。

  A.技术风险

  B.财务风险

  C.战略风险

  D.产业风险

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• 102016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成 本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.混合战略

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