2017年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时， 有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中’双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款 应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施，下列各项中表述正确的有（ ）。

试卷相关题目

• 1专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给 另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发 生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的 行为方式是（ ）。

  A.对抗

  B.和解

  C.折中

  D.协作

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• 2面对国外品牌牙膏不簖涌人国内市场的不利局面，健华牙#厂独创了完全用中草药提取物制 造、具有生津健齿功效的牙竒，并通过强化销售网络的建设和管理，蔵得了越来越多国内消费者的 好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ）。

  A.“防御者”战略

  B.“扩张者”战略

  C.“躲闪者”战略

  D.“抗衡者”战略

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• 3风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使 用者在运动中的有关生物指数进行显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适 当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ）。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.分析型战略组织

  D.反应型战略组织

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• 42016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成 本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ）。

  A.总体战略

  B.业务单位战略

  C.职能战略

  D.混合战略

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• 5甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ）。

  A.技术风险

  B.财务风险

  C.战略风险

  D.产业风险

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• 6近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力：国外著名洗涤品公司加快进人中国市场 的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地 大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度 考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ）。

  A.购买者讨价还价

  B.产业内现有企业的竞争

  C.潜在进入者的进入威胁

  D.供应者讨价还价

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• 7乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景 摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采 用的促销组合要素有（ ）。

  A.广告促销

  B.营业推广

  C.公关宣传

  D.人员推销

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• 8甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。 其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目 的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社 进行战略合作的动因有（ ）。

  A.防范信任危机

  B.保持统一的管理风格和企业文化

  C.实现资源互补

  D.开拓新的市场

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• 9顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少， 该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车卢销大国M国。通过独立投资设 厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟，而且获得M国 汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向M国投资的动机有（ ）。

  A.寻求效率

  B.寻求市场

  C.寻求现成资产

  D.寻求资源

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• 10信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（ ）。

  A.能够促进更为有效的资源分配

  B.系统相对容易操作和理解

  C.容易实现协调预算

  D.能够应对环境的变化

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