关于认可与奖励，下列说法错误的是（ ）。

试卷相关题目

• 1项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策？（ ）

  A.少数技术专家

  B.项目经理

  C.核心团队成员

  D.所有项目团队成员

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• 2项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应 该采用什么领导风格？（ ）

  A.命令式

  B.教练型

  C.支持型

  D.授权型

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• 3通链审寶项目續蜂评估文件以及与团队成员进行交谈;项目经 项计划外的按能缚训，接下来他应该（ ）。

  A.什么也不做，只能按计划开展培训

  B.动用管理储备开展计划外培训

  C.向组织申请计划外的培训费用

  D.压缩其他培训费用

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• 4高效目团後（ ）。

  A.以领导为导向

  B.以任务和结果为导向

  C.集中办公

  D.通过电子网络联系

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• 5在敏撻自中，架用最度的集中和协作的团队结构有利于（ ）。

  A.减少变更的数量

  B.减少所需的人力资源

  C.适应快速变化的环境

  D.降低决策的难度

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• 6在敏捷型项目中，高效的自组织团队是（ ）。

  A.由通用的专才构成

  B.由主题专家构成

  C.由团队成员自发形成

  D.由分布在不同地方的人构成

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• 7为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）。

  A.高级管理层

  B.职能部门经理

  C.其他项目经理

  D.外部资源供应商

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• 8采取虛拟团队的方式开展项目工作，其优势是（ ）。

  A.团队成员之间更容易分享知识和经验

  B.更容易跟进项目进度

  C.可有效利用各个地区专家的力量

  D.在家办公的困队成员容易产生孤立感

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• 9奄项目砵境中，沖突是不可避免的，会因各种原因而产生。冲堯蟫常见的来源由多 到少排列为（）。

  A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序

  B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性

  C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性

  D.资源稀缺、进度优先级排序、个人工作风格

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• 10苛以相种格式来记录团队成员的详细职责？（ ）

  A.组织分解结构

  B.责任分配矩阵

  C.RACI矩阵

  D.文本型

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