项目已经启动，刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期，项目经理通常应 该采用什么领导风格？（ ）

试卷相关题目

• 1通链审寶项目續蜂评估文件以及与团队成员进行交谈;项目经 项计划外的按能缚训，接下来他应该（ ）。

  A.什么也不做，只能按计划开展培训

  B.动用管理储备开展计划外培训

  C.向组织申请计划外的培训费用

  D.压缩其他培训费用

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• 2高效目团後（ ）。

  A.以领导为导向

  B.以任务和结果为导向

  C.集中办公

  D.通过电子网络联系

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• 3在敏撻自中，架用最度的集中和协作的团队结构有利于（ ）。

  A.减少变更的数量

  B.减少所需的人力资源

  C.适应快速变化的环境

  D.降低决策的难度

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• 4项目团队想通过一种更加客观和结构化的方法，找出产品存在的缺陷、漏洞和其他 不合规问题，可以使用以下哪项技术？（ ）

  A.检査

  B.审计

  C.测试或产品评估

  D.统计抽样

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• 5以下关于项目质量管理的说法错误的是（ ）。

  A.项目质量管理既要考虑项目管理的质量，又要考虑项目产品的质量

  B.项目质量管理同时兼顾项目过程的质量和项目结果的质量

  C.项目质量管理方法适用于所有的项目，无论项目会产出怎样的结果

  D.项目质量管理是为了保证项目结果达到尽可能高的质量标准

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• 6项目的早期，应该让哪些人参与项目的规划和决策？（ ）

  A.少数技术专家

  B.项目经理

  C.核心团队成员

  D.所有项目团队成员

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• 7关于认可与奖励，下列说法错误的是（ ）。

  A.在决定认可与奖励时，应考虑文化差异

  B.认可与奖励应该在项目结束之后做

  C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励，才是有效的奖励

  D.除了金钱奖励，还存在各种有效的无形奖励

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• 8在敏捷型项目中，高效的自组织团队是（ ）。

  A.由通用的专才构成

  B.由主题专家构成

  C.由团队成员自发形成

  D.由分布在不同地方的人构成

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• 9为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ）。

  A.高级管理层

  B.职能部门经理

  C.其他项目经理

  D.外部资源供应商

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• 10采取虛拟团队的方式开展项目工作，其优势是（ ）。

  A.团队成员之间更容易分享知识和经验

  B.更容易跟进项目进度

  C.可有效利用各个地区专家的力量

  D.在家办公的困队成员容易产生孤立感

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