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冲突管理的6种方法是问题解决、合作、()、妥协、求同存异、撤退。

发布时间:2021-11-05

A.视而不见

B.积极处理

C.强制

D.回避

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  • 1 以下()属于冲突的根源。①项目的高压环境②贵任模糊③存在多个上级④新科技的使用

    A.①②③④

    B.②③④

    C.①②④

    D.①③④

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  • 2关于冲突,下列说法错误的是()。

    A.冲突是自然的,而且要找出一个解决办法

    B.冲突是一个团队问题,而不是某人的个人问题

    C.应私自地处理冲突,不合适公开

    D.冲突的解决应聚焦在现在,而不是过去

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  • 3在项目的各阶段中,冲突的排列错误的是()。

    A.概念阶段:项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突

    B.计划阶段:项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突

    C.执行阶段:进度冲突、技术冲突、资源冲突

    D.收尾阶段:进度冲突、资源冲突、个人冲突

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  • 4以下()不属于项目团队管理的输出。

    A.变更请求

    B.资源日历

    C.项目管理计划更新

    D.组织过程资产更新

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  • 5 以下()不属于项目团队管理的工具与技术。

    A.观察和交谈

    B.项目绩效评估

    C.冲突管理

    D.招募

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  • 6()是指冲突的各方协商并寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没 有任何一方完全满意,各方都做一些让步的冲突解决方法。

    A.撤退

    B.合作

    C.求同存异

    D.妥协

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  • 7()指集合多方的观点和意见,得出一个多数人接受和承认的冲突解决方案。

    A.问题解决

    B.合作

    C.求同存异

    D.妥协

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  • 8马斯洛需求的第三层是()。

    A.安全需求

    B.社会交往的需求

    C.自尊的需求

    D.自我实现的需求

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  • 9以下属于X理论的是()。①一般人天性好逸恶劳,只要有可能就会逃避工作。②人生来就以自我为中心,漠视组织的要求。③在适当的条件下,人们愿意主动承担责任。④人缺乏进取心,逃避责任,甘愿听从指挥,安于现状,没有创造性。⑤大多数人具有一定的想象力和创造力。⑥人们通常容易受骗,易受人煽动。⑦人们天生反对改革。⑧一般人天生并不是好逸恶劳,他们热爱工作,从工作得到满足感和成就感。

    A.①②③④⑤⑥⑦

    B.③④⑤⑥⑦⑧

    C.①②④⑥⑦

    D.①②③④⑥

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