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以下()不属于项目团队管理的输出。

发布时间:2021-11-05

A.变更请求

B.资源日历

C.项目管理计划更新

D.组织过程资产更新

试卷相关题目

  • 1 以下()不属于项目团队管理的工具与技术。

    A.观察和交谈

    B.项目绩效评估

    C.冲突管理

    D.招募

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  • 2 以下()不属于项目团队管理的输入。

    A.项目人员分派

    B.团队绩效评估

    C.需求文件

    D.问题曰志

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  • 3建设项目团队的工具与技术有人际关系技能、培训、()、基本规则、集中办公、认可 与奖励、人事测评工具。

    A.团队建设活动

    B.专家判断

    C.干系人分析

    D.管理技能

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  • 4关于项目团队组建,以下说法错误的是()。

    A.一个个独立的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标,对未来团队往往有美好 的期待。这属于形成阶段

    B.个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。这厲于震荡阶段

    C.团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。这属 于发挥阶段

    D.随着项目的结朿,团队也被遣散了,属于结束阶段

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  • 5在组建项目团队时,通过可用性、成本、经验、能力、知识、技能等方面对候选团队成员 进行定级或打分,这属于()。

    A.谈判

    B.多标准决策分析

    C.观察和交谈

    D.专家判断

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  • 6在项目的各阶段中,冲突的排列错误的是()。

    A.概念阶段:项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突

    B.计划阶段:项目优先级冲突、管理过程冲突、进度冲突

    C.执行阶段:进度冲突、技术冲突、资源冲突

    D.收尾阶段:进度冲突、资源冲突、个人冲突

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  • 7关于冲突,下列说法错误的是()。

    A.冲突是自然的,而且要找出一个解决办法

    B.冲突是一个团队问题,而不是某人的个人问题

    C.应私自地处理冲突,不合适公开

    D.冲突的解决应聚焦在现在,而不是过去

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  • 8 以下()属于冲突的根源。①项目的高压环境②贵任模糊③存在多个上级④新科技的使用

    A.①②③④

    B.②③④

    C.①②④

    D.①③④

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  • 9冲突管理的6种方法是问题解决、合作、()、妥协、求同存异、撤退。

    A.视而不见

    B.积极处理

    C.强制

    D.回避

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  • 10()是指冲突的各方协商并寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意、但冲突各方没 有任何一方完全满意,各方都做一些让步的冲突解决方法。

    A.撤退

    B.合作

    C.求同存异

    D.妥协

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