项目管理师PMP美国项目管理PMPPMP美国项目管理考试练习题3

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• 91您的一位项目班子员怀孕了。她预计在项目完成两个月分娩。她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张。她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之。您建议她继续外出工作。为什么？

  A.她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留。

  B.您没有时间面试新雇员。

  C.在项目预算中没有包括招聘新组员的费用。

  D.其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰。

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• 92一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？

  A.在不告知顾客的情况下帮助管理项目。

  B.帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。

  C.阐明事情完全由该项目经理负责。

  D.建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。

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• 93以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI’s code of conduct for PMPs

  A.最优先安排成果质量管理。

  B.制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。

  C.坚持和遵守项目的范围和目标。

  D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。

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• 94在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：

  A.马上把它们退回去。

  B.只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。

  C.回复说如果你能与你的团队分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的。

  D.向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。

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• 95项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：

  A.按请求批准订单。

  B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。

  C.拒绝项目赞助人的请求。

  D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。

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• 96你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？

  A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。

  B.让客户知道这件事。

  C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。

  D.不让你的兄弟参与投标。

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• 97为了增强领导能力，项目经理应首先：

  A.增加技术知识

  B.评估个人优缺点。

  C.按照对项目的贡献大小给组员排名。

  D.参加一次与项目管理有关的培训课程。

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• 98项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力：

  A.向会议提交文件。

  B.增加他们的知识和实践技能

  C.向项目班子推荐培训

  D.更经常地举行项目会议

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• 99当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

  A.听取部门经理的意见

  B.对该组员进行指导

  C.从其他组员那里获得反馈

  D.为该组员重新分配更适合的任务

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• 100以下哪项被认为是利益冲突？

  A.和朋友谈论你的项目

  B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

  C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物

  D.利用公司的关系促进你自己的业务

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