项目管理专业人士能够通过以下方式增加其个人能力：

试卷相关题目

• 1为了增强领导能力，项目经理应首先：

  A.增加技术知识

  B.评估个人优缺点。

  C.按照对项目的贡献大小给组员排名。

  D.参加一次与项目管理有关的培训课程。

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• 2你的项目需要对项目所用的设备进行一项重大变更。你知道有一种产品可以满足你的需求，但你担心的是你的兄弟是生产这种产品那家公司的老板。你应怎样做？

  A.为了项目与你的兄弟协商一个好价钱。

  B.让客户知道这件事。

  C.发出招标书并让你的兄弟与合同部门谈判。

  D.不让你的兄弟参与投标。

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• 3项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单。这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应：

  A.按请求批准订单。

  B.修改订单，说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定。

  C.拒绝项目赞助人的请求。

  D.拒绝批准订单，直到能够对网络设计和预算进行审查。

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• 4在共同完成一个令你的客户满意的项目后，你项目的一个供应商送给你一封感谢信和一瓶香槟酒。你应该：

  A.马上把它们退回去。

  B.只接受感谢信并表达你的谢意，但要把香槟酒退回去。

  C.回复说如果你能与你的团队分享，你只能接受那瓶香槟酒，遗憾的是一瓶香槟酒不够所有团队成员分享的。

  D.向该供应商表达你自己的感谢，然后在项目后庆祝时与你的团队一起打开那瓶香槟酒。

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• 5以下哪句话最好地描述了适合项目管理专业人员的国际项目管理学会行为守则？PMI’s code of conduct for PMPs

  A.最优先安排成果质量管理。

  B.制定精确的进度计划，包括与主要风险相连的应急方案。

  C.坚持和遵守项目的范围和目标。

  D.以同等重要性和关注程度管理成本、进度计划和质量。

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• 6当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：

  A.听取部门经理的意见

  B.对该组员进行指导

  C.从其他组员那里获得反馈

  D.为该组员重新分配更适合的任务

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• 7以下哪项被认为是利益冲突？

  A.和朋友谈论你的项目

  B.刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作

  C.接受有多年业务往来的公司的一个小礼物

  D.利用公司的关系促进你自己的业务

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