在大型及复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的写作效率，有 利于保证项目质量，这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程 不包括（）。

试卷相关题目

• 1项目选择和项目优先级排序是项目组合管理的重要内容，其中（）不属于结构化的项目选择和优先级排序的方法。

  A.DIPP分析

  B.期望货币值

  C.财务分析

  D.决策表技术

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• 2项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管 理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组 合管理的叙述中（）是不正确的。

  A.项目组合管理主要釆取的是自下而上的管理方式 .

  B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

  C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

  D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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• 32,则优先选择的项目为（）。

  A.项目A

  B.项目B

  C.项目C

  D.项目D

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• 4项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作 为公司的项目经理进行项目组合管理时，（）应是重点考虑的要素。

  A.资源利用效率

  B.项目进度控制

  C.范围变更

  D.项目质量

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• 5大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项 目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（）不属于大型复杂项目控制过程的 重要因素。

  A.项目绩效跟踪

  B.外部变更请求

  C.变更控制

  D.里程碑设置

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• 6解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）。

  A.制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量

  B.检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况

  C.制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源

  D.将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用

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• 7在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，一般建议采用的方法是（）

  A.建立一个信息共享平台，各项目可以按照不同权限浏览或编辑相应信息文档

  B.为每个项目建立信息中心，记录自己所起草的各类记录

  C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范

  D.在各个项目之间引入竞争机制

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• 8项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的 做法是（）。

  A.子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签订协议的基础

  B.项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签订协议的基础

  C.不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内

  D.项目范围一旦确定就不允许发生变更

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• 9以下做法中，（）对于提高大型复杂项目的协作管理帮助最小。

  A.建立统一的项目过程，以提高协作效率

  B.加强项目团队管理，制定有效的沟通机制

  C.在项目组织内部约定统一的信息采集、发送、报告的机制

  D.大型项目经理采用“间接管理”的方式，将大项目分解成粒度尽量小的项目群

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• 10某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为丨6万元，每套产品的可变成本为2 元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才

  A.14000

  B.16000

  C.18000

  D.20000

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