工商管理专业与实务模拟试题1

试卷预览

• 11从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于

  A.形成期

  B.成长期

  C.成熟期

  D.衰退期

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• 12企业战略实施流程的第一步是

  A.战略方案分解与实施

  B.战略变化分析

  C.组织结构调整

  D.战略实施的考核与激励

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• 13下列不属于战略控制原则的是

  A.确保目标原则

  B.适时控制原则

  C.适应性原则

  D.择优原则

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• 14某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是

  A.关系竞争力

  B.资源竞争力

  C.区位竞争力 .

  D.能力竞争力

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• 15某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是

  A.水平多元化

  B.垂直多元化.

  C.同心型多元化

  D.非相关多元化

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• 16某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是

  A.无变化战略

  B.维持利润战略

  C.暂停战略

  D.谨慎实施战略

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• 17企业在进行决策时，已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，且多种后果的出现有一定的概率，这种决策方法是

  A.确定型决策

  B.风险型决策

  C.不确定型决策

  D.追踪决策

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• 18某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略厲于

  A.集中战略

  B.多元化战略

  C.差异化战略

  D.—体化战略

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• 19企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为

  A.战略制定

  B.战略实施

  C.战略控制

  D.战略评价

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• 202010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的偶持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是

  A.经济环境

  B.政治环境

  C.科技环境

  D.社会文化环境

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