企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为

试卷相关题目

• 1某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案，以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略厲于

  A.集中战略

  B.多元化战略

  C.差异化战略

  D.—体化战略

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• 2企业在进行决策时，已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，且多种后果的出现有一定的概率，这种决策方法是

  A.确定型决策

  B.风险型决策

  C.不确定型决策

  D.追踪决策

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• 3某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是

  A.无变化战略

  B.维持利润战略

  C.暂停战略

  D.谨慎实施战略

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• 4某家电生产企业围绕家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电产品。该企业采取的是

  A.水平多元化

  B.垂直多元化.

  C.同心型多元化

  D.非相关多元化

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• 5某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力。这种核心竞争力是

  A.关系竞争力

  B.资源竞争力

  C.区位竞争力 .

  D.能力竞争力

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• 62010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的偶持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是

  A.经济环境

  B.政治环境

  C.科技环境

  D.社会文化环境

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• 7某企业开发新产品，有四种设计方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值参见下表，采用乐观原则判断，该企业应选择某新产品各方案损益值表单位：万元状态方损益值畅销-般滞销I504020n605010I70600in9080-20

  A.方案I

  B.方案II

  C.方案m

  D.方案IV

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• 8下列企业活动中，属于价值链主体活动的是

  A.生产加工

  B.企业基本职能管理

  C.技术开发

  D.采购

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• 9当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为

  A.低成本战略

  B.集中战略

  C.差异化战略

  D.无差异化战略

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• 10某化妆品企业为了扩大产品的销tt，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于

  A.企业总体战略

  B.企业紧缩战略

  C.企业稳定战略

  D.企业职能战略

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