工商管理专业与实务模拟试题1

试卷预览

• 41某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时采取行动，这体现了战略控制的( )原则。

  A.确保目标

  B.适度控制

  C.适应性

  D.适时控制

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• 42利润计划轮盘是罗伯特. 西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和

  A.资产轮盘

  B.负债轮盘

  C.销售利润率轮盘

  D.净资产收益率轮盘

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• 43根据迈克. 波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力M，分别是行业内现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和

  A.供应者的谈判能力

  B.生产者的谈判能力

  C.销售者的谈判能力

  D.使用者的谈判能力

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• 44关于企业愿景的说法，错误的是

  A.企业愿景等同于企业使命

  B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景

  C.企业愿景明确界定企业在未来社会范围里是什么样子

  D.企业愿设包括企业核心信仰和未来前设两部分内容

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• 45某企业将战略决策范围由少数高层领导扩大到企业高层管理集体，积极协调高层管理人员达成一致意见并将协商确定后的战略加以推广和实施。该企业采用的战略实施模式是

  A.指挥型

  B.变革型

  C.合作型

  D.文化型

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• 46企业战略宵理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评巿，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为

  A.战略制定

  B.战略实施

  C.战略控制

  D.战略评价

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• 472010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对房地产市场产生了明显的影响，房地产市场呈现出一种新的似持格局。此时的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是

  A.经济环境

  B.政治环境

  C.科技环境

  D.社会文化环境

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• 48某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视显像技术等领域都比较容易地获得一席之地，取得竞争优势。这表明企业的核心竞争力应具备一定的

  A.价值性

  B.异质性

  C.延展性

  D.持久性

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• 49下列不厲于实施集中战略途径的是

  A.通过选择产品系列

  B.通过细分市场选择重点客户

  C.通过市场细分选择重点地区

  D.通过规模效应

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• 50关于企业战略管理者职责的说法，正确的是

  A.高层战略管理者是企业业务战略的责任者

  B.中层战略管理者是总体战略的责任者

  C.基层战略管理者是企业职能战略的责任者

  D.企业战略的实施和控制是企业高层、越层战略管理者的主要职责

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